12个月后，一切都已经风平浪静。我重新返回了学校（完成大三课程），推出了目前的创业公司Mindflow.ai的Alpha版，并且下个月将在Facebook开始软件工程的实习生涯。

尽管我的第一家公司并没有按照我的计划做成，但我还是学到了很多东西，对于这段经历我心怀感激。最后，我要对这段创业之旅进行一下总结。

了解你的创始人——这个说法听起来似乎已经是老生常谈。但记住千万不要跟自己不是很了解的人一起开公司。创办公司是很难的，在情绪方面的你会有过山车的感受。在匆忙开公司之前，确保你们有经过考验的共事履历。

保持精益——搞清楚你的公司范围是什么，要尽可能精益。3个人够不够用了？是不是2个就够了？创始人太多绝对是给尽早尽快做出东西制造挫折的不二选择。

找到缺失的环节——在建设一支精益团队时，每一位创始人都应该带来一支别人所没有的独特技能。如果3位创始人各自都有着类似的技能集的话就没有太大意义了。完美情况下，每一位创始人都应该形成互补的关系。

快速交付，经常交付——“嘘……我们还在秘密模式！！”除非你在攻关一项突破性的专利，否则的话要尽早让别人看见你做的东西。收集反馈、集成进来，交付，然后再重复这一过程。

要尽快解决好法律方面的事情——打算把你的一生都投入到创办公司去了？很好！如果你已经下定决心做此事，请花些时间和金钱去理清楚像创数日恩协定之类的基本问题。这一点本该可以拯救我们的公司的。我从来都没有想到事情会发展成这个样子。从当事情变得情绪化的那一刻开始脚本很快就会变了。在那坨屎撞上风扇叶片之前务必要将可能造成的损失最小化。