Facebook的新闻流算法真TM的好。一个阳光明媚的早上，当我在编码间隙随便翻看新闻流的时候，一条奇怪的消息弹了出来。那是Capsula的交通与清洁能源加速器广告。他们愿意为智能交通与清洁能源的创业者提供10万美元的赞助金。

我们争论要不要申请……毕竟，我们只是学生……2天之后，在你只能活一次的激励下我们提交了申请表格。

瞧，我们接到面试通知了！

加速器的面试过程非常的紧张。我们准备了一张纸的宣传材料，执行摘要、推介PPT并且进行了市场调研。提醒一下，我们就是3个黑客，根本没有商业开发经验。这个过程非常紧张，放大了团队成员之间的鲜明对比。

这一过程侵蚀了我的开发时间，但花费的这段时间却是极其重要的。研究和准备让我对我们正在开发的中感觉更有信心了。此刻我们所有人都开始相信这是成为一家真正的公司。

时间过的很快，几个星期过去了，atv，我们被选中了，获得了赞助金！大家都欣喜若狂。但随着我们被选进加速器，以及预期资金将被注入到公司，事情开始变得更加糟糕了。

团队内部的沟通问题开始恶化，我们原有的问题被放大。作为队友，我们越过了我们的边界，每个人都想参与到每一项决策当中。我们所有人都很清楚这一点。但我们的做法不是处理问题，而是把问题压下来。我们不希望一场可能很丑陋的对话搞砸了我们的运气，或者令我们在投资者面前表现出分裂的迹象。但这种做法是错误的。

分崩离析

有了10万美金的赞助之后，我们就有了runway（运营资金）来推进我们的MVP。加速器为我们提供了一位法律顾问，我们做的第一件事就是把JoiRyde注册为公司。这牵涉到了股权分配问题。但这不会涉及到任何类型的兑现条款。我强调要签，因为我们已经写过一份，但我们的新律师希望修改一下，所以告诉我们先不要签。

所以现在因为我们是没没有兑现协议的平等伙伴，即便我们的企业还只有7个月的时间，每个人都有33%的公司股份。这个又成了公司的另一个致命错误。

经过了创立公司所需的各种繁文絮节之后，更多的决定还有待做出，比如要哪一位创始人跟我去旧金山进行Alpha版发布。出于对牵涉其中的人的尊重，其中的细节我不想多说了。

在对公司未来的看法上面我们再也无法达成一致。商业决策变成了个人行为。到了这个时候造成的伤害已经不可逆转。我们其中的一位创始人不是在团队内部解决分歧，而是把投资者牵涉了进来。对于我们的投资者来说，这是我们有麻烦的迹象，他找到了我们，试图理解发生了什么。。

经过一番考虑之后，我决定我们再也不能跟那位创始人继续下去。在一个业已竞争激烈的市场上，我们的公司即将面临若干挑战。如果团队在信任、沟通和愿景方面已经遇到严重问题的话，这些问题一定会随着公司发展呈指数增长。

试图找到妥协

我们试图找到一个解决方案，比如向那位创始人提供补偿。

我们提出给那位创始人分一定的股权，份额是按照没有签名但口头达成协定的那份协议规定。回答是不行。

我们随后又增加了份额。回答还是不行。

那位创始人希望拿到33%的股权才愿意离开公司。从法律上来说，这是有可能的，因为我们并没有达成兑现协议。到了这个时候加速器撤出来了（这么做是对的）。一家还没有一位用户的公司就已经乱成这样，作为投资者谁会愿意投资这样的公司呢？我们的创业之旅完蛋了。

教训总结