2015年初，卡兰尼克当天穿着心爱的亮红色运动鞋，内搭桃红色袜子，前往位于旧金山的苹果公司总部，与库克会面。早已在会议室严阵以待库克一见面就直奔主题。“我听说你已经违反了我们的一些规定，”库克用一口南方腔平静地说道。接着，库克先生要求优步立即停止这种行为，否则苹果会把它从应用商店中移除。

这一幕被众多记者【新葡京官网】写进自己的文章里。

瞒骗苹果的想法始于2014年。在卡兰尼克的授意下，优步让自家APP瞒过了苹果工程师的法眼，悄悄地识别和标记iPhone的手机用户信息，即使用户已经删除了该软件并清除了个人信息，虽然这项技术的初衷是检测欺诈行为，但却违反了苹果公司的隐私协议。

对卡兰尼克而言，这无疑是千钧一发的时刻。如果优步从苹果应用商店下架，那么就会失去最重要的渠道，动摇公司根基。于是，卡兰尼克答应了。

3、与政府监管机构周旋

3月份有媒体爆出：Uber的内部秘密工具Greyball，已经帮助Uber在政府调查人员面前，玩了数年的“猫和老鼠”游戏。这本是公司研发出的阻止不良乘客的工具，后来被用于阻止监管机构对Uber的调查。此事被捅开后，司法部已经立案调查。

对于卡兰尼克来说，他已经不止一次越过这条“警戒线”。在《纽约时报》对50多名Uber现任员工、前员工、投资人以及其他与熟悉卡兰尼克的人进行采访发现，卡兰尼克往往驱使自己进入这样的状态：为了取得胜利，不惜付出任何代价。这种特质现在正让Uber陷入2009年成立以来最持久的危机之中。

此外，2月底，Uber还被控诉使用了从谷歌非法获得的技术资料，研发无人驾驶技术。

（三）“走偏”的企业文化

以结果为导向、趋利的企业文化早在2012年就初现端倪。

2012年纽约遭受飓风桑迪蹂躏，Uber确决定涨价，至使纽约的约车服务价格翻倍，这被指责为趁火打劫。

2013年的暴风雪，Uber的约车价格高达原价的8倍，出行人士底激怒。

时间过渡到今年一月，特朗普总统针对七个穆斯林为主的国家颁布禁令，引发纽约市出租车司机在肯尼迪国际机场大罢工。Uber却宣布会继续提供机场接送服务。

然后社交媒体上展开#DeleteUber“的活动，据媒体报道【新葡京官网】，当周周末Uber的出行量锐减10%，  20 万人删除了 Uber 应用。

最终，卡兰尼克宣布退出特朗普咨询委员会，Lyft 下载量也短时间获得大幅增长。

而前不久，伦敦发生恐怖袭击，人群疏散时候，Uber 依然采用了“峰值加价”策略。

与外界对Uber越来越激烈的批评相应，Uber的持续亏损和不上市让投资人更为不爽。第一季度Uber营收为34亿美元，环比增长18%，但亏损达到7.08亿美元，这还不包括职员股票期权及其他项目。由于公司第一季度继续出现巨额亏损，Uber财务主管高塔姆・古普塔（Gautam Gupt）辞职。国内有投资人分析说，因为卡兰尼克一直不让Uber上市，投资方的回报无法保证，这才是卡兰尼克被离职的真正原因。

在Uber经历了CTO、COO、CFO等高管先后离职的动荡后，有段子这样写：

在研发无人驾驶的路上，Uber先把自己变成了一家无人驾驶的公司。

作为“道德上最受挑战的独角兽公司”，没有了卡兰尼克的 Uber，是否仍有这种打破旧有规则的魄力和执行力，而新引进的职业经理人，真的能让这家野蛮生长的独角兽变得成熟？

卡兰尼克现今的处境像极了1985年被董事会赶出苹果的乔布斯，在经历了11年的人生低谷之后，乔布斯重返苹果，开启了苹果颠覆世界的伟大征程。

2015年6月，卡兰尼克在Uber五周年庆生会上曾说，“我意识到一些人形容我是个混蛋。我愿意承认自己不完美，也承认Uber这家公司不完美。而且和每个人一样，我和Uber都做过一些错事。但是在Uber，我们都愿意努力地从错误中学习和成长。”

现在正是一个改变的契机。