作为阿里系的重要布局，蚂蚁金服前不久面向金融机构构建“开放平台”并推出了财富号，这是互、金融合的又一典型案例。

在“开放平台”方面，传统金融业的佼佼者中国平安也积极谋求发展，在互金领域动作频频，旗下金融壹账通“金科空间站”推出半月，已有中小银行有15家入驻，其“小目标”是年内服务100家中小银行——平安的互金“野心”可见一斑。

在中国互金巨头中，马云、马化腾起步于互联网，然后下沉到到金融领域。而马明哲创立的平安与之相反，以专业严谨的金融为根基，延伸到互金领域，成绩颇为惊艳。如今，平安已经形成了几大互联网板块：2016年总交易额达到5.7万亿的互联网金融理财平台陆金所、估值高达30亿美金的线上健康服务平台平安好医生、用户规模达到1.85亿的金融机构服务平台金融壹账通等等。

面对互联网金融的浪潮，平安反应如此迅速，而且颇有章法，与平安掌舵人马明哲的“先知先觉”密不可分。《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利把人类祖先智人战胜其他人种的原因，归结为智人的认知水平更高。可以说，具有预见性的精准认知，是一切成功的起点。随着马明哲关于“中小金融机构前台将消失”“现金将消失”等论断逐一得到时间的证实，平安的互联网棋局也渐入佳境。

一边说中小金融机构前台将消失，一边拥抱金融科技

2014年，上海，三马曾经开展过一场深受关注的跨界对话。投身于金融业20多年的马明哲，先是高调的点赞了同姓兄弟马云，“马云我非常佩服他，非常了不起。”

马明哲点赞马云，背后是意识到互联网将深刻改变金融业，“金融机构会发生很大的变化，它会小型化、社区化、智能化、多元化，大银行将不得不收缩网点，转战线上。”

一切正如马明哲所料。据凯捷公司2015年零售银行报告显示，仅有一半的银行客户希望去网点购买银行的产品或服务。

在国内，银行网点也正在向“小、快、灵”的方向发展，平安银行早早地沿着掌门人所预测的路径加以布局：2013年下半年，平安银行就重点在一二线城市铺设社区银行网点。网点铺设原则上跟随人流聚集点；在业务模式上，则采取线上线下结合、建设社区金融生活圈O2O生态的打法。

截至去年末，平安银行已在全国范围内布设近350家社区支行，服务48万客户，网点均资产规模突破1亿元，社区银行业务已实现整体盈利，发展良好。

在前台，银行线下网点走轻，在后台，则是互、金大融合。对于这一趋势，马明哲也曾“语出惊人”，“15年内，大部分中小金融机构的前台由互联网企业完成”。就像苹果通过委托富士康代工，通过集约化和规模效应，节省了68%的成本一样，类似的社会化大分工趋势，同样会扫荡整个金融行业。

三年前的“先知先见”，如今落地为创新的业务。上个月，平安高调地推出了“金科空间站”，一个“面向中小银行的金融科技服务自助式开放平台”。

“空间站”解决的是中小金融机构的现实困境。在接连遭受经济增速下行、利率市场化、金融脱媒等多重冲击波之后，很多和互联网失联的中小金融机构，其地缘优势、牌照优势、先发优势消失殆尽，存量业务遭受冲击七零八落，增量业务又没有能力和工具开拓。困顿之下，中小金融机构其实可以更低的成本，把很多业务外包给更为专业的机构，比如“金科空间站”这样的“开放平台”。

金融壹账通董事长兼CEO叶望春介绍说：“通过搭建共享、共惠、共赢的开放式平台，我们将更方便更快捷地帮助中小银行实现业务模式向移动化、数据化、平台化、场景化和跨界化方向发展，让金融业务更轻、更快、更好地应对市场挑战，保障金融业务安全平稳运行。”

三年前，马明哲抛出这个论点的时候，就看准了互、金的融合的大趋势，如同长江东去一般，不可更改。当时，很多固执的金融界人士不以为然，对互金平台进行公开唱衰等等。而马明哲带领的平安系，却以开放的态度，拥抱金融科技趋势，顺势而为，用前瞻性的眼光换取发展先机，享受了互、金融合的趋势红利。

他认为现金信用卡都将消失，于是就推出壹钱包

中国互金行业的发展，不仅深受中国金融巨头看重，连远在硅谷的“互联网女皇”、华尔街证券分析师玛丽·米克尔也在密切关注。米克尔上月发布的年度报告中说，atv，atv，“中国移动支付便利性优于现金和信用卡，百元以下小额交易占比快速增长，逐步取代现金。”