“创业酵母”创始人俞朝翎：一流人才完成二流战略，效果或许更佳

来源:GGV纪源资本

原标题：“创业酵母”创始人俞朝翎：一流人才完成二流战略，效果或许更佳

2017年6月17日，GGV纪源资本就 “CEO、CHO管理之术”开展了 “GGV MASTER CLASS 5” 活动。活动现场，“创业酵母”创始人俞朝翎就 “如何打造高绩效团队”进行了精彩的观点分析。

2017年6月17日，GGV纪源资本就 “CEO、CHO管理之术”开展了GGV MASTER CLASS 5活动。活动现场，“创业酵母”创始人俞朝翎就 “如何打造高绩效团队”的问题进行了分享，以下为文字实录：

企业初期和中晚期的时候，全程的这个过程当中，我想人一定是我们要讨论的很大的一个话题，因为以前我们经常说战略可能会很重要，但如果说战略做得不是很好的话，我们可以通过人去致胜，也就是说这个二流的战略，但通过一流的人才完成它，可能得来的效果更佳。

▎梦想是什么？使命是什么？

但谈这件事情之前，我想可能得要清楚一个金字塔的逻辑，任何一家企业都要有愿景、使命、价值观，才会有我们的战略战术，然后还有KPI等等。很多人说我为什么要有愿景呢？很简单，我们每个人都有梦想，为什么谈梦想呢？是因为我觉得这里面有一个小的误区，就是很多人在招聘的过程当中缺少了一个环节，问候选人或者团队当中的人不断的问他你的梦想是什么？

人才管理中的“金字塔逻辑”

这个点今天特别提出来，为什么要提这个事儿呢？这里面解决了一个很大的问题，就是管理和被管理人之间的一个天生的最大问题。

很多员工说，我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？我感觉我付出这一切是为了团队领导或者为了公司才这么干，所以很多时候管理者和被管理者有个天然的矛盾，因为谁也不知道到底是在为谁工作。很多人说我一天工作16个小时，从早忙到晚我都不知道在干什么，因为日常管理当中我们忽略了一个重要的环节，就是我的初心是什么？哪怕是为了赚钱，可是天下没有免费的午餐，重要的是我们想赚钱的背后，你愿意付多大的代价？

很多人说我愿意赚一百万，我要赚一个亿，可是你有没有明白王健林提出一个亿的背后，他付出的代价是多少？我们要赚一个月10万块钱的时候，背后付出的代价是多少？所以通常我们会忘了这样的一个数学的逻辑。

在这个过程当中，不仅仅是企业要讲愿景、使命、价值观，人才，每一个人都要问自己，我们的梦想是什么？更核心的，第二条，使命是什么？很多人说我愿意赚10万块一个月，可是我的使命是什么？原动力。也就是说你今天挣10万块是为谁而赚？比如说创业者，我们为什么要创业？是因为别人创业所以我要创业？还是觉得我不创业我就很low了？我们每个人要问自己原动力是什么？只有原动力足够强，请大家记住这句话“原动力足够强”的状况下，你才能持续时间越长，你才能保持每天都有足够的激情。

以前在阿里巴巴的时候，很多人问我为什么离职，我以前有个很朴素的想法，我想每天睡到自然醒，这个念头已经持续十几年，一直没有实现。所以2013年，我说无论如何我要实现这个梦想，每天睡到自然醒。

你们知道接下来的结果是什么吗？我三个月就实现了，我第一个月每天睡到12点，我觉得是我历史上最幸福的时刻。第二个月，每天睡到10点，因为睡眠补回来了，第三个月，每天睡到8点就醒了，我觉得太无聊了，怎么会有这么无聊的生活？所以我后来有干了这摊子事儿，我觉得又很苦逼了，你会发现，再忙也比每天睡到8点种就醒要好得多，因为忙，你只有忙了才会觉得生活充实，所以忙比不忙要好，这是一个结论。

▎目标要设得远大一些

第二个，愿景、梦想太容易实现，人会失去动力。目标要设得远大一点。

我们讲到人，很重要一条，我们初创期就一定要知道什么是我们的文化？很多人说我们小公司要什么文化呢？对不起，小公司就是创业者自己的文化。有些人说我喜欢穿着拖鞋去上班，可以啊。请大家记住，文化没有好和坏，只有适合不适合，也就是说，我们的初创团队的文化，你们看过《亮剑》吗？你们做企业，一定要看。里面有一句很经典的话，首任长官决定了团队的基因是什么。什么叫基因？基因就是文化。