从长远来看，实体食品超市将只是AmazonFresh服务的顾客之一：显然，送货上门服务将是另一个，而且它将比Instacart这样的公司要高效得多，因为它试图在全食超市的现有集成模式上层层叠加。

同时我怀疑亚马逊的野心还在进一步扩大：AmazonFresh服务也将有机会开始供应餐食。这是AWS的模式，也就是说它是亚马逊的模式，但就像AWS一样， AmazonFresh盈利能力的关键是让双赢客户能够利用其服务来搭建其自身的业务。

我在一开始就说，Mackey错误地理解了亚马逊的目标、战略和战术，尽管这是真的，但更大的错误是误解了亚马逊本身： 亚马逊不希望成为一个零售商，而且该公司也不是一个零售商。在其核心，亚马逊是一个服务提供商，它可以按规模对服务进行支持和保护。

「工作让我快乐」是真是假？

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