想要把体积庞大的多点触控Mac电脑缩小为一款这样的产品，其中的工作非常多。这其中将涉及到许多全新的、尚未得到过证明的技术。光是提出路线图，将所有部分考虑周全都非常困难。

关于Rokr

整个2005年，Rokr的开发一直在进行。威廉姆森表示：“我们都认为，Rokr就是个笑话。”以实干而著称的乔布斯直到2005年9月初才看到这款手机，当时他已经准备向世界展示这款手机。他惊呆了。法戴尔表示：“他的说法是，‘我们还能做些什么？我们要如何才能解决这里的问题？’他知道这款手机是不合格的，但不知道究竟会有多差。在产品最终完成时，他甚至不想上台发布这款手机，因为这令人尴尬。”

在展示过程中，乔布斯拿着这款手机就像是拿着没洗过的袜子。在演示中，Rokr曾有一度没能正常从打电话切换至播放音乐，导致乔布斯看起来很激动。因此，就在乔布斯发布“世界上首部带iTunes的手机”时，他已经在尝试抛弃这款手机。他对iPod Nano大加赞扬，很明显将这款产品当作了发布会的主角，而这让摩托罗拉的高管们大为恼火。

法戴尔表示：“当他走下舞台时，感觉他非常失望。”Rokr成为了一场彻头彻尾的灾难，《连线》杂志当时报道的标题是“这也能叫作未来的手机？”随后，这款手机的返修率达到了行业平均水平的6倍。这款产品的各种糟糕令乔布斯也为之震惊，而这也促使苹果加紧自主开发手机。法戴尔表示：“这还不是失败的时候，只是刚刚开始。我们无法飞得太快。”乔布斯在发布会结束后也对法戴尔说：“我已经厌恶并厌倦和那些愚蠢的手机开发者打交道。”

法戴尔表示：“这是最根本的事情。这就是，我们要做自己的手机。”

“乔布斯在大会议室召开了一次大型会议。”奥尔丁表示，“所有人都出席了会议，atv，包括菲尔·席勒和乔纳桑·艾维。听着，我们要改变计划，我们基于iPod去开发，把它做成手机，因为这是个可行的项目。未来更容易预测。”这就是法戴尔的项目。关于触摸屏的努力并没有被放弃。在工程师努力进行开发时，乔布斯向奥尔丁、乔德里和用户界面团队的其他成员发布指示，要求为iPod手机设计界面，包括拨号、选择联系人，以及使用设备上控制滚轮来浏览网页的方式。

现在，苹果有了两个相互竞争的项目，都想成为iPhone。用苹果工程师的话来说，这就像是“烘焙”。这两个手机项目的代号分别为P1和P2，都是绝密级别的。P1就是iPod手机，而P2是仍在实验中的多点触控技术与Mac软件的结合体。

公司内部的政治斗争随后吞噬了这个项目，而这很可能就是起点，即成立两支相互竞争的团队。法戴尔的iPod部门仍负责升级iPod产品线，同时开发iPod手机的原型机。而斯科特·福斯特的Mac OS软件部门则是另一支团队。（用户界面设计师同时为P1和P2项目工作。）

最终，负责iPhone最重要部分，包括软件、硬件和工业设计的高管们，已经无法在同一屋檐下和平相处。一个人辞职，另一个人被解雇，而还有一个人成为了“后乔布斯时代”苹果天才的代表。与此同时，设计师、工程师和程序员正在不知疲倦地工作，以任何可能的方式将这两个项目变为实际产品。

“Purple”团队的领袖

每个绝密项目都有自己的代号，而iPhone的代号是“Purple”。

斯科特·福斯特表示：“我们在库比蒂诺占据了一处大楼，我们将它严密封锁。”他负责Mac OS X软件，并将负责iPhone的整个软件项目。“我们从一楼开始。这里是格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）的人机界面团队。我们封锁了整个楼层，在门上安装门禁，此外还安装了摄像头。如果想要进入实验室，那么你要刷卡4次才行。”他将这里称作“Purple宿舍”。这里与宿舍很类似，人们一直待在那。

福斯特表示：“他们竖起了‘搏击俱乐部’的标志，因为在电影里，搏击俱乐部的首要规则就是你不能讨论搏击俱乐部。Purple项目的第一条规则就是，你不能在门外谈论这个项目。”

iPhone原型机

很少有人还能想起，为什么iPhone要用“Purple”作为代号。一种说法是，这个代号来自iPhone最初一批工程师之一斯科特·赫兹（Scott Herz）的紫色袋鼠玩具。这个玩具被当作了Radar系统的吉祥物，而该系统帮助苹果全公司的工程师来跟踪软件的漏洞和问题。理查德·威廉姆森表示：“在苹果，所有漏洞都通过Radar来追踪。因此如果你是一名好奇心强的工程师，那么可以在漏洞系统中看看人们都在干什么。而如果你正在从事一个秘密项目，那么就需要思考如何在系统中掩盖自己的痕迹。”