这也是乔布斯首次看到用iPod上网。格里格农说，乔布斯挺喜欢产品创意，但对使用体验并不满意。乔布斯当时说：“我不想要这样的产品。我知道在功能上可行，我也尝试过了，非常感谢，但用户体验太糟糕了。”

格里格农说：“高管团队一直试图说服乔布斯，开发手机是一个伟大的想法。但乔布斯似乎并未看到成功的希望。”

除了格里格农，在苹果工作了15年的老员工麦克·贝尔(Mike Bell)也是说客之一。贝尔曾在摩托罗拉无线部门任职，他认为计算机、音乐播放器和手机的融合是大势所趋。在长达数月的时间内，他一直在劝说乔布斯。

2004年11月7日，贝尔在深夜向乔布斯发了一封邮件。他写道：“史蒂夫，我知道你不想做手机。但我们做手机是有原因的：对于未来的iPod，艾维有一套很酷的设计，没人见过。我们应该从中挑选出一种，融入苹果的软件，做成手机，而不是把自己的内容塞到其他手机中(与摩托罗拉的合作)。”

很快，贝尔接到了乔布斯的电话。他们谈论了几个小时，反复推敲。贝尔详细地向乔布斯阐述了未来的“设备整合”趋势，最终，乔布斯终于被说服。他说：“好吧，我想我们应该去做。”随后，在乔布斯的授权下，法德尔、格里格农和贝尔等人正式启动iPhone项目。

触摸屏和UI

在苹果总部，一个早期的触摸屏平板电脑项目仍在进行中。巴斯·奥丁(Bas Ording)和伊姆兰·乔杜里(Imran Chaudhri)等开发人员仍在探索一种触摸式用户界面的基本架构。

一天，奥丁接到了乔布斯的电话。乔布斯当时说：“我们要开发一款手机。”

乔布斯告诉奥丁：“我们想要一种小尺寸屏幕，纯粹的触摸屏，没有任何按键。”奥丁说：“我感到很兴奋。虽然听起来似乎不太可能，但这是一项很有趣的任务，我很想尝试一下。”

数年来，奥丁和其他工程师一直在尝试开发基于触摸的用户界面，如今终于可以派上用场。

2004年底，斯科特·福斯托尔(Scott Forstall，后来的iOS系统总负责人)走进了苹果人机接口事业部(HIG)主管克里斯蒂的办公室，告诉他同样的消息：乔布斯想开发一部手机。

对于该消息，克里斯蒂已经等了10年。他说：“这样的建议我提过10几次了，把移动、互联网和手机相结合将是一项重要业务。”

如今，克里斯蒂的人机接口研究团队迎来了最激进的挑战，设计以触摸屏为基础的智能手机UI。他的团队聚集在苹果总部的一个二层小楼上，房间布置得很隐蔽。乔布斯很喜欢这种风格，因为安全，iPhone项目已经成为公司的最高机密。

2005年2月，他们完成了设计思路，并向乔布斯汇报工作进展。从主屏幕，到电话本，到Safari浏览器，得到了乔布斯的认可。其中的艰辛和挑战自不必说，雪上加霜的是乔布斯还给出了时间表。

另一种iPhone原型机

乔布斯希望能在5月份的公司“Top 100”会议上展示iPhone原型。参加公司内部的“Top 100”会议的是苹果最优秀的100名员工，旨在为公司献计献策。而乔布斯希望在这次会上，向这最优秀的100名员工展示秘密的iPhone项目，并听取意见和建议。

从3月到5月，时间紧，任务重。因为还有许多问题需要解决，克里斯蒂说：“这是一次残酷的战争。”当时，克里斯蒂不希望工程师们每天驱车回家，于是把大家集中在宾馆的房间里，彻夜奋战。虽然也有紧张，但他们还是很兴奋的。

最终，iPhone在“Top 100”会议上的首秀大获成功。乔布斯非常满意，每个人都大加赞赏。

iPod的外观

当法戴尔听说手机项目正在浮出水面时，他找出了iPod手机的原型设计，随后参加了高管会议。

格里格农表示：“在一次会议上，他们讨论成立手机项目。一个团队已经在开发硬件和原理图，以及所有关于这款产品的设计。在他们获得乔布斯的批准之后，法戴尔的反应是：‘哦，等等，实际情况是这样’！正如他所说的，‘这是我们考虑的原型产品’，已经有完整的设计。”

从理论上来说，这种逻辑无懈可击：iPod是苹果最成功的产品，而手机将会抢走iPod的市场。那么，为什么不开发iPod手机呢？法戴尔表示：“拿出iPod最佳的元素，并将手机装入其中。这样，你就可以使用移动通信，并一直携带你的音乐，而我们并不会失去iPod建立的品牌认知度。之前，我们已经在全球各地投入了5亿美元进行宣传。”就是这么简单。