业务团队可能存在的问题。当一名技术同学每天重复地执行这数据库的任务，常常做着没有技术含量的事情，于是士气低落，准备离职。可是我们需要开始反省，很多事情是真的没有技术含量，还是说其实是我们想得不够深刻。微信钱包静态落地页的运营需求，完成一页静态页面，看上去似乎也是毫无技术含量。可是真的是这样吗? 我是一名架构师，曾作为该项目的技术评审，所以也不禁提出疑问，作为技术人员，你是否与运维同学了解过微信一秒钟时间内大概覆盖的用户量？30 分钟其覆盖的转化率如何？静态页面的点击率又是多少？

根据运维产品同学的经验表示，其 30 分钟内两千万的覆盖转换率大概为 10%。可仅仅了解这个是不够的，必须进行更深一步的思考，比如每秒静态落地页的吞吐量，若其吞吐量较高，没有深入考虑该问题过就可能导致不能在第一时间解决问题。所谓静态页，即点击之后会根据用户所在的不同城市，展示该城市所开通服务的入口。

比如，北京开通了宝洁月嫂保姆，点击之后便出现宝洁月嫂保姆的下单页面；而上海只开通保姆和月嫂却没有开通宝洁，那么上海用户点击之后会出现保姆月嫂的静态页。那么如何实现不同城市的静态页？APP 端将此城市传送过来，包括其开通的品类，然后将其品类入口重新拼装再返回。然而用户的持续点击率造成了数据的负荷，需要缓存进行优化，可是选择缓存数据还是页面成为了新的问题，即使缓存的过程并不涉及技术含量，但是却需要谨慎思考选择哪一个更加合适。

选择缓存数据，可数据量太庞大，将整个地区的数据进行计算、拼装、返回，会造成用户的浪费；选择页面，可缓存过程时的流量被提高扩大了 100 倍，带宽也增加，会引发一致性问题。因此，在很多情况下，不是事情没有技术含量，而是心态没有端正、考虑不够深刻从而导致我们不能做出有技术含量的事件。

除此之外，很多已发生的状态都不能在被询问时的第一时间回忆起，需要翻看日志才能答复，再者出现的问题永远是用户先知道，投诉客服、客服反馈产品团队、产品团队找技术团队解决问题，所以解决问题的时间周期长、用户影响时间长。而以上这些情况都仅仅是因为技术人员不够深刻思考，不足够了解性能数据。不同同学找 bug 的过程是不一样的，有些同学需要三小时，有些同学却只需要 3 分钟。当一个经常性出现的问题，却仍然使用复杂的过程修改 bug，却不用最基础类似改脚本的方式解决，这不是技术含量的问题而是不会思考的原因。

2 培养技术氛围

每个同学擅长的技术点是不一样的，有些同学喜欢站在讲台上与大家分享的诉求，而有些同学却喜欢听别人讲解，进行学习吸收知识的诉求。那么何不建立一个可同时满足两类人诉求的平台，白天项目多，业务量大，无心分享，然而在晚上时间加班、分享二选一的选择，绝对 100% 的同学会选择做分享，因此该行为促进了他们白天的工作效率，使得其系统建设更全、质量更高、找 bug 时间也越短。

该种沟通分享方式称之为技术培训夜校，白天完成工作任务，晚上相互分享或者相互学习。在项目流程中加入设计环节与评审环节，对技术氛围的培训有较大的帮助。评审环节是技术方案讨论与学习的好机会，在技术方案讨论的过程中，除了设计者提出的方案，还有众多同学会提出其意见，讨论其缓存优化、一致性、页面缓存等问题，可从中获取经验。

作者介绍

沈剑，前百度高级工程师，58 同城技术委员会主席，58 同城高级架构师，58 同城技术学院优秀讲师，58 到家高级技术总监，58 到家技术委员会主席，“架构师之路”作者；在 58 同城负责过即时通讯业务技术团队（后端），负责过二手、心宠、优品等业务技术团队；在 58 到家负责过测试平台、PMO、DBA、OP、信息系统团队，负责过架构、基础平台、后端平台、中台业务等后端团队；现负责支付平台、营销平台、客户平台、企业平台等业务技术团队。

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