如何在不完整的策略环境下拍板一个决定，特别是对现有的东西进行抉择。我举例来说，阿里巴巴做阿里云的时候，阿里云最早期是我亲自参与的，当时还有曾教授、王博士，如果不是马云，直播，阿里云这家公司早就不在了。至少我经过3、4次非常严肃的讨论，绝大多数人说要把这家公司废掉，没有价值。

但是一路走过来了，阿里云现在成为中国在云计算行业的老大。这也是一个决策非常艰难的过程，因为每年亏损9个亿，连续亏损5年，一共45个亿。有多少企业有这么多钱，连着亏损。所以，在决策过程中，战略定完了，在执行过程中就要硬抗，要靠结果说话。

而你在执行中一定要掌握好自己的时间。对此，当初我也做了一些总结，比如：铁的纪律；要事第一；不要求完美，能做一点是一点；学会拒绝；要有集中的时间做重要的事，尽可能投入，能量要聚焦；利用碎片化时间。

3）、激励人心、使众人行

作为老大一定要学会激励人心。你自己要变成一个有魅力的人，要学习很多东西，包括演讲、运用寓言故事、生动的案例，还要真诚地认可他人的贡献，员工若碰到问题，你要能够关心到。

我最近看了很多关于共产党的精神，在抗美援朝时期，有很多士兵战死战场，但他们内心有一个特别朴素的观点，就是我是共产党，我死了没关系，我家乡有党组织，他们会管我的家人，他们坚信不疑。在组织强大以后，大家会有依靠、有依赖感、安全感。

所以，你要打造一个激励人心的团队，本质上要解决的是很多「人」的问题，让大家感到我们在一条船上。