鲁众先生可以算得上是国内IT圈的一位资深人士了，有20年以上IT领域管理和营销相关经验。他曾在甲骨文中国、AMD中国、微软中国、8848电子商务网、中国万网担任公司高管，参与创办了狼烟网络，2008年狼烟网络与中国万网合并，2009年中国万网被阿里收购，此后他便出任阿里巴巴集团副总裁，直到2014年辞职创办众海投资。

这一期，捕Sir和你分享鲁众先生的一篇文章，文中他观察到这些年有不少职业经理人开始纷纷下海创业，热闹非凡，但在他看来有些职业经理出身的创业者可以管好百亿的生意，但未必能管好百万的生意。何出此言呢？不妨来看看他的一些深度思考。

责任与使命

前段时间，接连遇见几拨人，有些人是我过去在外企的同事，有些是从大的互联网公司出来的朋友，都属于职业经理人跑去创业了。

他们当中有的人显然没有做好准备，当谈及财务、法务以及股权结构等企业的重要数据和管理架构时，一脸茫然，好像不是自己的事，感觉做老板只要管好产品和销售就可以了；另一部分人则是信心满满，对于未来的业务发展，特别是一些收入指标很是不屑，因为他（她）在上一家公司的时候，所管过的生意或者实现的目标不知道比现在计划要做的大多少倍，所以感觉现在要做的事情实现起来并不是十分困难。

这使我想起来十几年前的自己，就是这个样子。在美国知名IT公司当过副总，管过很大的生意，也见过很多的世面。刚刚进入民营企业的时候，对很多事情很不屑，自认为有管理方法，有丰富的经验，对几千万几亿人民币的生意不会放在眼里，到后来发现很不接地气，连做几十万的生意都很艰难。

后来自己创业，更是经历千辛万苦，发现每一分钱都不容易，创业者什么都要管，什么都要懂，什么都要干。那时候就明白了一个简单的道理，虽然职业经理人普遍都很辛苦，很敬业也很专业，但是职业经理人和企业家（创业者）不是一回事儿。

曾经我的偶像都是一些著名的职业经理人，他们有很好的演讲才能，有丰富多彩的管理理念，为人温文尔雅，有很好的学历，可以讲流利的英文，也能出书，还能不断在媒体上曝光自己。

当这些人出入大酒店，代表公司去会见合作伙伴的时候，我曾经认为他们才是真正的企业家，他们是最懂企业经营管理的人。可是，当我真正创业，开始向企业家方向努力的时候，才知道职业经理人和企业家的距离。

企业家通常都是怀揣梦想，对某一个领域或者产业有强烈兴趣与使命，他们愿意奋不顾身地投身于这项事业。而职业经理人通常都是把这项事业当成一份工作，或者是个人成长的一个阶段。

所以我常说，企业家是为自己工作，职业经理人是为别人工作；企业家负责企业的全部，职业经理人管的总是局部；困难的时候，企业家可以不拿工资，而职业经理人没有薪水就会扛不住；职业经理人在感到不快乐、压力大，或者企业出现危机的时候，可以选择逃跑，而企业家却无路可逃，即便是面对牢狱之灾。因为企业是企业家的责任，是企业家的命，所以他必须要坚持下去。

但这里也有一个误区，几年前有一个创业者和我说：「我跟了你这么多年，学到最重要的东西就是坚持！我坚持现在的业务方向，坚持就一定有成功的那一天。」

后来，我都时常想起这句话，有关坚持与放弃的话题不断在脑海涌现。那些成功人士，那些有影响力的媒体，都在传递关于坚持的正能量。不错，成功者确实都源于对事业的坚持，但是很少有人告诉大家，其实坚持在很多情况下也不一定成功，放弃同样需要勇气和胆略。

另外，那些成功者坚持更多的是使命和信仰，对于很多业务甚至商业模式，他们常常是在放弃中前进的。也许有些人把战略上的坚持与战术上的放弃搞混了。

以马云为例，他是我最佩服的人之一，自始至终他都在坚持「让天下没有难做的生意」的使命，但是他同样做出很多果断的放弃。最典型的莫过于B2B在香港退市，很多人只知道退市，不知道数千人离职带来的压力。

在一个业务还很正常的情况下，由于对大势的判断果断做出如此调整，在当今中国真的不知道还有那个企业家有这样的勇气。因此阿里巴巴才有「核心竞争力有时会成为核心障碍」的深刻体会。

个人性格与决策

我们看到企业家是企业文化、商业模式和管理体系的创立者，而职业经理人更多的是执行者和完善者。

这其中很重要的一点是企业文化，你会发现没有哪一家企业的文化是一样的，这是因为没有哪一个企业家是一样的。绝大多数公司的文化都是创始人个人性格的体现，华为的文化和任正非有关系，阿里巴巴的文化和马云有关系，腾讯的文化和马化腾有关系。