家庭影院也就是光碟，其实最初是电视行业B2B的生意，解决的是所有节目必须live的限制。1964年索尼和RCA开始制作录像带，但是太贵了。1975年和1976年，索尼和JVC分别推出两种主流制式的VCR. 90年代VCD推出，2000年代DVD流行，2006年蓝光和HD DVD高峰。

家庭影院严重打击了不光是院线，还有电视售卖市场。1980年代的票房下滑就被归罪于是家庭影院惹的祸。1992年，美国人花在家庭影院的钱是120亿美元，而花在院线票房上的钱只有49亿美元。2004年，DVD在美国卖出了150亿美元，比2003年上涨33%；反观全美票房只有90亿美元并且几乎没有增长。

家庭影院提供了一种全新的观看方式，比如可以跳过广告、在视频中间停顿、快进倒退等。最要命的是，录像带第一次附带了复制功能，产生了大量盗版。

所以电影公司的反应要比电视时期负面和激烈的多。就在索尼推出Betamax制式的录像带的第二年，迪士尼和环球就联合把索尼告上了法庭，说它帮助盗版。1979年一审判决出来，裁定录像带可以用，只要不用于商业。1981年二审判决把一审推翻了。最后，美国最高法院都搬出来了，在1984年判定“合理使用”录像带不违反。但是电影公司仍不善罢甘休，1986年几家大的公司联合起来在美国参议院司法委员会面前要求，让VCR制造商想办法植入反盗版技术。

但是，电影公司真的不是傻瓜。他们一边诉讼，一边授权自己的电影在录像带上播放。1972年的时候哥伦比亚就曾尝试授权一家录像带公司，不过那公司一年后就倒闭了（心塞）。索尼被告上法庭的同年，派拉蒙就尝试录像带发行了。1977年，20世纪福克斯也加入了。

唉，讽刺啊。其实吧，关于盗版的法庭诉讼被驳回的一个原因就是，这些电影公司无法证明家庭影院真的损害了他们的经济利益。比如原告方之一迪士尼，同年在录像带发售和租赁上就获得了1亿美元的利润。

而且，家庭影院厉害的一点是，同一个内容可以被反复销售成不同版本。比如普通DVD一次，出了蓝光又一次，加了花絮、评论音轨等还一次；逢年过节周年纪念等等，还可以一次一次又一次。

到现在，电影售卖窗口期的排序是：院线，4-8个月后家庭影院，6个月后付费电视。

互联网时代

互联网为什么这么厉害呢？因为看电影其实分两步。1.选片。2.看。互联网把“看”的这个部分大大简化了：

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其实， 传统电影公司也尝试过抓住互联网的机遇。

2002年的时候，索尼、华纳、环球、派拉蒙和MGM成立了MovieLink；迪士尼和福克斯成立了Movies，试图用互联网卖电影。不过他们犯了一个战略性错误，把价格定的和实体店一样高。这样怎么能和免费的盗版比啊——于是主流电影观众也就是年轻人都去下载了。5-7年后这些尝试宣告失败，总共花了1亿美元。

缩短的窗口期

其实即便奈飞不做，电影售卖周期已经在缩短了。下面是一个数据相对比较老的图，但是非常能直观感受窗口期的压缩变化：

除了互联网观影本身的优势，还有几个导致窗口期缩短的本质原因。

首先，这是一个信息爆炸的时代。过去那种数个月几年的窗口时间分配，如果到现在，上一个窗口期所累积的产品效应还没带到下一个窗口就被忘干净了。这样的话，每一个窗口都要重新宣传一遍，导致成本大幅上涨。

普遍来说，“缩短”体现在4种操作层面：

A. 各个窗口同时上映。

B. 院线过后其他非院线窗口立刻并同时上映。

C. 一些窗口提前院线上映。

D. 只做非院线售卖。

多方博弈

实际上，对片方来讲，非院线窗口不是敌人，所以他们可以推动缩短窗口期。甚至说，在票房不济的今天，其他窗口还是拯救收益的工具。甚至在家庭电影没落后，网络售卖是片方的一个重要来源了。

所以好莱坞高管也呼吁改革。比如去年11月，华纳CEO就透露正在和院线商量早日让影片走入家庭影院。福克斯的CEO也告诉媒体，他觉得传统的售卖周期很“疯狂“。就连发行方，比如英国电影发行协会，都呼吁发行商需要灵活地在最佳时间销售影片。不过现实是，如果你想打破僵局，你将寸步难行。