- 编译丨关雪菁 -

顺丰和菜鸟开撕，民间舆论一边倒的挺顺丰，骂阿里，看来阿里眼下真的不得人心。知乎上有句获赞8000多的评论是：“不管顺丰是不是好，至少菜鸟确实挺坏的……”

占据中国电商市场75%的份额，说阿里巴巴“只手遮天”也并不为过，传统零售业多少敢怒不敢言。如今阿里巴巴高举“新零售”大旗，更是要砸传统零售的饭碗。

阿里巴巴果真有胜算？

饭桌君最近在TechCrunch上读到一篇爆红文，关于阿里巴巴的国际同行——亚马逊，题为《亚马逊正在吞噬世界》。作者Zack Kantar曾是一个汽车零配件制造商，既为亚马逊供货，又是其平台上的第三方卖家，他对亚马逊做了长期深入的观察。

他的核心观点是亚马逊势必横扫千军，传统零售只有缴械投降的份，因为亚马逊的底层密码是可以让这个组织不断焕发新生或和活力的。

而对于传统零售而言，即使想学电商，也可能只学来了皮毛，形似而神不似。

对标亚马逊，把通吃逻辑用在阿里巴巴身上或许依然成立。毕竟，亚马逊与阿里，也有不少可类比之处。

在美国，亚马逊正与沃尔玛打的不亦乐乎；在中国，阿里巴巴以新零售概念，意图颠覆传统零售业，各处合纵连横。

亚马逊有公有云服务AWS，阿里巴巴有阿里云，分别在美国、中国占据市场第一的位置。前者盈利，后者亏钱，前者广受赞誉，后者毁誉参半。

亚马逊有自建仓储，并开放给第三方商户，阿里巴巴有菜鸟，各处拿地建仓。虽然菜鸟现在做的是个物流平台，难保日后不会收编了快递公司，让他们变成正规军，开放自己的仓储能力和运力，何乐而不为？届时，菜鸟势成，也真是让京东和顺丰难办。

很有意思的是，亚马逊一位前员工Brittain Ladd在福布斯网站上反驳了《亚马逊正在吞噬世界》一文，其中一个理由是，亚马逊想吃掉世界，先得看看阿里巴巴答应不答应。

而眼下，亚马逊和阿里巴巴已经开始了印度市场争夺战。

“一旦阿里巴巴拿下印度市场，就控制了全球最具增长潜力的最大市场，这会极大遏制亚马逊的增长。”他评论。

以下为全文，希望各位喜欢~

业内有这样一种共识，由于亚马逊这只怪兽成长的太快太猛，零售业终于发展到瓶颈，并遭遇巨大损害。

眼下，大家都在讨论：到底亚马逊的优势是不是可持续的？沃尔玛这样的零售商试图复制亚马逊的模式，可他们究竟有没有可能冲击亚马逊的压倒性优势？

我认为，亚马逊的核心商业逻辑细思恐极，能通吃零售世界一切。

沃尔玛能战胜亚马逊么？

沃尔玛最近搞出一系列新动作，每个看起来都像是冲着亚马逊去的。

比如，推出30天免邮服务，就是向Amazon Prime会员两日达（或1小时达）服务直接宣战；

邀请第三方卖家入驻平台，对标的是亚马逊第三方商家服务；

研发无人机，这也是亚马逊开的先河；

Amazon Go实体零售店则是直接要冲击沃尔玛的老巢，沃尔玛必要反击。

沃尔玛胜算大么？反正，沃尔玛有钱，可以通过买买买在五年内获取跟亚马逊类似的能力。

而且，沃尔玛已经有了超过150家配送中心，直播，这些配送中心的平米数加起来比亚马逊的仓储中心还大。沃尔玛利用这些配送中心和超过6000辆卡车，为其115，000多家店的补货、进货效率做了优化。

而亚马逊的会员两日达业务能产生利润的最关键因素，就是客户和配送中心离得足够近。由此可见，沃尔玛的配送能力毋容置疑，它也有实力根据电商的仓储需求重塑其物流网络。

另一方面，即便亚马逊已经完成了最后一公里全布局（其中包括无人机、配送机器人、Amazon Flex这样众包模式的即时配送）这个市场中仍有大量“第三方”配送相关创业公司，能够给沃尔玛提供相应的帮助。

即便如此，我仍然认为亚马逊会在接下来的10年继续引领增长，没有一家零售商能阻止它横扫一切的步伐。

因为亚马逊是地球上防御能力最强大的公司，而我们甚至还没有摸到他所支配领域的边界。

贝佐斯的大杀器

面对零售行业不断涌入的挑战者，贝佐斯的真正大杀器是，他将亚马逊的功能性业务都转化成了对外服务、营利的业务。亚马逊业务的每个环节都因为其“服务客户”的导向而存在。

一旦这些功能性业务独立，开始产生营利，就意味着他们被暴露在外部竞争之下，被刺激出了新的活力。