这些年我跑得最多的是传统企业，我们两年前做过一个活动叫做“转型之战”，那时候刚刚提出企业转型升级这个概念，第一次会议是在上海开的，有1000人的规模。6月初我们在上海开了第七次转型之战，大概有六七千个人参加过我们的课，全部都是传统的制造业企业。

四、面向未来变化的三个关键词

这波是正在面临巨大自身变革和变化的一代人，这个时候变已经不能乱变了。因为我们都是有资产的人，我们都是有产阶级。所以今天面向未来的变化（包括我自己也是做文化产业的，我自己有做企业、基金）我有三个关键词跟大家做分享：

关键词一：归零。

我们每个人要想清楚一件事儿，过去30年来走到今天，企业所形成的很多能力，面向未来可能都会变成负资产。要以一种归零的心态来干这件事儿。

关键词二：不适。

保持不适感，我曾经问过一个医生，人死掉之前大概是什么样的。说人死了以后是非常舒服的，就躺在那儿觉得天上飘过一朵云，云上面有一个天使就把你接走了。我听完他那段话之后常常警告自己，就是如果我觉得我那时候很舒服、很舒坦的时候，可能就是天使要接我的时候了（要死的时候了）。

做企业每天都要有一种不适感，总觉得这个世界上发生的很多事情是我不知道的，总觉得这个世界上有人跑得比我快，总觉得有一种更好的模式。我写《腾讯传》用了八个字“小步迭代、试错快跑”，这是互联网的精神。就是用一种实时应对变化的心态，去面对种种的不确定性。

在面对不确定性的过程中，同时把我们的企业也变得非常地不确定。所谓的灰度管理、生态型组织。所谓的灰度管理、生态性组织，其实都是一个面对不适性的企业的自我应对能力。

关键词三：必死。

当我们离开这个会场拥抱这个创变的时代的时候，我们要告诉自己变化是会让我们死的。今天中国每年有100万个年轻人创业（97%的死亡率），我们要抱着必死的心去改革。

归零不是必死，我认为是我们这一代人面对未来的一种姿态和一种心态。

我并不认为过去的10年我过得非常愉快，其实我过得非常纠结，而且我认为未来10年中国转型的速度会比我们想象的还要慢一点。但是，我们是企业家，我们是一些对自己负责任的人。所以最后用尼采的这句话跟大家做一个分享。

“无论这个时代怎样，我们必须在自己的身体上克服这个时代”。