6月20日，网易将迎来集团20岁生日。这个从门户时代走到今天的公司历经浮沉，最终成为了继BAT、京东之后的互联网巨头第五极，市值达400多亿美金。

如果把网易看做一个20岁的有志青年，那ta人生的下一个目标是什么？用CEO丁磊的话说，是要通过网易考拉、严选等电商业务，“花三到五年时间再造一个网易”。

2016年网易的“邮箱、电商及其他业务”净收80.46 亿元人民币，是前一年的两倍以上，还相当于四年前的全年总收入；Q1财报中电商和邮件业务也同比增长了63.2%。从结果来看，丁磊一直以来赋予最高期待的“电商梦”，正在一步步朝他预想的方向前进。其中刚上线一周年多的网易严选功不可没。

一、为什么丁磊有信心再造一个网易？

首先，品质升级是电商新趋势，有机会效仿美国Costco的平价精选模式，成为新中产的消费入口。

消费升级下，人们不仅想买到品质更好的商品，对时间的敏感度也更高，有时甚至超过价格的敏感度。当品质和购物效率的新痛点反映到零售行业上，最典型的案例就是美国的好市多（Costco），一家收费会员制连锁仓储超市。

从以下两张图我们可以看到，过去十年间，面对来自亚马逊等电商的猛烈攻势，美国传统零售的份额大受影响，梅西百货、百思买等巨头市值下跌超过50%。而好市多的市值却飙升5倍至790亿美金。它迅速崛起、逆势增长的核心正是平价精选。

(过去10年美国零售公司的股价增速)

(好市多过去10年间的股价)

好市多采取超低SKU策略，只有4000个SKU，远低于沃尔玛的2万多，但每个品类都是精挑细选，仅提供品质最佳的两三种爆款。

这种严选的逻辑大幅减少了用户站在货架前的“选择恐惧症”。同时好市多主要靠会员费赚钱，严格控制毛利，低至12.5%，远小于行业平均，从而带给消费者实打实的高性价比；好市多还有部分独家自营品牌，也都是高质低价的明星产品。

最后，atv，能迅速突围巨头林立的商超领域，也是因为正好赶上了美国新中产崛起的契机。当时的沃尔玛已经把性价比做到了极致，而好市多如果没有迎合新中产的消费习惯变化，就基本没有什么机会了。

有大洋彼岸的成功经验在先，国内的电商们也纷纷开始做品质升级。而网易布局电商业务也精准地抓住了风口。从网易考拉、网易严选二者的定位就能体会到其良苦用心，前者侧重跨境电商，后者侧重精选电商，本质上都是迎合消费升级的产物。

其次，网易一直有做爆款产品的方法论和文化。从门户、游戏、工具甚至到养猪，丁磊的几次跨界都充分显示出“一个优秀产品经理的自我修养”，在他的投入下，严选和考拉也取得了骄人成绩。

“风口之下，猪都能起飞”只是故事的一部分，团队内部的能力才是“上天”的关键。

网易的公司文化导向一直是“网易出品，必属精品”的爆款思维。门户时代，网易新闻资讯的角度和观点带有鲜明特色，为整个品牌奠定了“网易有态度”的基调；

手游时代，面对腾讯的强渠道和IP竞争，网易“阴阳师”横空出世；在纯工具领域，网易邮箱至今仍是霸主，网易云音乐的用户评论妙语连珠、句句“扎心”，有道云笔记被称为“中国的Evernote”；就连令人大跌眼镜的黑猪肉丁磊也养得不错。

种种事实证明丁磊的跨界能力很强，并且善于打造产品的高品质与极致体验。

网易严选也继承了网易一贯的品质基因。丁磊对电商始终抱有执念，他在网易严选上投入了大量精力，还直接参与到选品、对接供应商的工作中，最终才有了今天的黑马。

二、网易严选的差异化精品电商之路是怎么走的？

随着红利消失，各大电商平台纷纷追逐品质升级。

皓哥也给大家分析过天猫升级为“理想生活”标配、1号店升级为全球进口商超的例子。各玩家还通过算法精准推荐、内容电商等方法尝试好市多模式，眼看又将陷入一场同质化竞争，网易严选却另辟蹊径。

就拿最近各大电商摩拳擦掌放大招的618年中大促来说，网易严选也是一股清流。网易严选以“精致主义”为主题，延续了它以往在年度大促中“三件生活美学”的玩法，618期间购买3件及以下物品一律享受8折优惠，相比于其他平台鼓励用户买买买，网易崇尚的是极简生活美学和实用主义，鼓励用户精挑细选，只买最对的。