越来越多的人认为，今年618或将成为整个中国零售分水岭。今年618网易严选抛出了“精致主义”主题，继续深耕品质。可以说，网易严选作为品质生活电商的代表以及引领者，已是行业“带头大哥”，受到业内的广泛关注。

网易严选孵化于邮箱部门，从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品，网易严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个。今年年初，丁磊更是给网易严选定下了70亿元GMV的小目标，一旦实现，就赶超了无印良品在中国的销售额。

易观智库发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，品质化升级深度挖掘电商存量市场价值等推动了2016年电商行业的发展。报告显示，“在国内消费升级的市场环境下，以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”

在网易严选的带动下，品质生活电商的跟进者及竞争者也慢慢变多，引发了“网易严选模式”、“XX版的网易严选”现象。而网易严选结合自己的优势，正不断拉开与未来可能出现的竞争者之间的距离，已处于遥遥领先的位置。

一个好产品诞生背后的原因会很复杂。除了市场需求，产品诞生时的形态，轻重模式的切入，运营方法的选择，战术策略，流量来源，企业基因等都会影响产品的发展。这些因素也都体现在了网易严选这个产品身上。但这些因素的背后，是网易追求基业长青，做事情的落脚点在于让用户和客户满意。这导致网易在互联网行业的布局看起来很慢，但却恰恰是网易严选的成功之道。

一、从用户角度出发，以ODM及自有品牌模式切入

市场上流传着这样一句话：有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。你能看到如今的互联网行业，一种新的商业模式出现，很多公司蜂拥而入跟上。比如团购、视频、O2O等。而网易并没有参与团购、视频、O2O等当时热议的风口。

对网易来说，最好的商业模式就是为用户创造价值。网易给外人更多的感觉是，通过观望让出一定的时间窗口，做出一款款让用户满意的精品，网易严选就是如此。在电商已经进入红海的阶段，网易从品质生活角度着手，以ODM模式切入，创造出自有品牌网易严选，提前占位。

1、现金流作支撑，以ODM模式切入。制造业采购模式主要分为OEM和ODM。OEM也叫代工，品牌方找制造商下单，制造商负责最末端的制造、品控等少数环节，相关知识产权属于品牌方。ODM(Original Design Manufacturer)即原始设计制造商模式，是指由制造商设计出某产品后，被品牌方选中，配上品牌名称或稍作改良来生产。若无特殊协议，在ODM模式中，制造商可将其方案和产品一并售于多个品牌方。

网易严选发现了ODM这一秘密，并付之商业化。网易严选采用ODM模式，筛选来自国际一线品牌制造商的商品，按照中国消费者生活需求重新改良设计产品，最后以远低于大品牌的定价销售给消费者。与传统品牌相比，网易严选可以剔除品牌溢价、去除因各级经销商、商场专柜产生的中间环节。“好的生活，没那么贵”，网易严选一度被人认为是“中国版的无印良品”。但实际情况是，由网易严选合作制造商曾经供货的企业，不乏coach、MUJI、双立人、Levi's等各类知名海外中高端品牌。网易严选能给出五折、甚至一折的低价，自然深受消费者喜欢。

网易CEO丁磊前不久接受采访说，“对企业来说，有资金的确能让你去做很多尝试，金钱对创业是非常重要的。” 体现在网易严选上，j2直播，网易集团强大的现金流让网易严选很难被模仿。网易严选的定价策略一开始就把利润压得低，一推出就没有给想跟进的公司太多空间。

2、自有品牌很难被模仿。目前，一些跟随者也在模仿网易严选，页面风格、产品品质以及平价路线看似相似，但都学得都不像，容易陷入“学我者生，似我者死”的困境。究其原因，网易严选自有品牌自营模式，才是产品品质及性价比的保证。

现在的跟随者及行业从业者在模式上都不同，或是平台模式，或是自营加平台模式，这很难做好品控及定价。

品控方面，虽然平台和自营电商都会有商品质量监控的系统，但自有品牌的方式，可以有更多的维度来进行监控，监控更加精准。比如质检这一部分，在商品选品进入流水线生产前，网易严选会要求制造商先行打样。网易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家进行质检。更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等诸多环节。业内人士还透露，检测标准方面，网易严选正聚力打造企业质检的最高标准。