而有些产品做平台，只做一个渠道对接作用，品质、客服、退换货、供应链效率等都由平台上的商家完成，很难把控。有些产品采取自营加平台模式，同样会存在这样的问题，对平台上商家的产品品质和服务监控无力。

定价方面，自营模式式的电商更偏重于零售业态，由于基础设施建设以及相关固定资产的投入，尤其对是仓储和IT系统的专注，能有效提升系统效率和用户体验。这容易形成规模，在供应商采购时获得议价能力，从而更好地回馈顾客，形成良性循环。

网易严选自自品牌的优势在于从供应链到销售前端整个过程是闭环式的，自己来管理和运营，效果和品控会更好。自营模式其他公司很难玩得起，这样的模式需要网易这样赚钱的公司，进行持续投入，更好发挥供应链的价值。能玩得起的公司往往贪大图全，喜欢讲生态，会选择自营加平台进入，把控不了货物质量。

二、开放的管理风格，涌现创新举措

很多公司刚成立的时候都源于创始人对现状的不满意或者对现状提出了一个问题。但在后续发展过程中，公司慢慢有了规则，允许提问的机会越来越少了，产品优化的空间也变小。丁磊很少插手部门管理，给予了中层很大的做事空间，同时丁磊自己又是一个在发展中不断思索的人，时常会给团队提意见，这都让网易能不断选择一条别人想不到的道路，让用户和供应商满意，这也都能体现在网易严选身上。

1、大胆的供应商策略。在传统零售供应链中，供应商处于弱势地位，强势的渠道方不仅把压账期当成家常便饭，甚至还会克扣工厂款项。其实供应商健康平稳发展，才能保质保量完成供货，更好的服务用户。网易严选采取压款付息以及其他政策，服务好优质供应商，也就牢牢掌握住了供应商。

在国内市场上，品牌方与供应商合作时采取的均是“361”方式付款方式，即按照30%的预付款、60%的提货款及10%的质保金分阶段支付。品牌方在支付剩余10%的压款时，不仅不会支付利息，而且还经常存在克扣工厂款项的情况，这会让有意转内销的企业承受巨大的资金压力风险。网易严选设有专项资金，向所有合作供应商支付压款利息。按照业内惯例，10%的货款会作为质保金在最后支付，而网易严选会按银行利率，向供应商支付这笔押款的利息。

除了优惠的利息政策外，为了保证合作的稳定性，CEO丁磊去年还在网易严选首届供应商大会上表示，在订单方面，严选与供应商的每一笔合作都将至少维持3到5年，这相当于给供应商吃了一颗定心丸。这对于传统零售业是个不小的创新。

2、原创设计布局。面对友商们的追赶，网易严选更进一步，希望通过设计实力的加强来将对手拉开一条街。

网易严选上有些商品已经开始体现自己的设计理念。网易严选和江苏卫视合作，推出的原创设计系列产品“黑凤梨”，除了在产品品质方面深耕外，在设计上寻求突破，高颜值、高品质成为特点。

目前，网易严选配备国内一流的设计团队，网易严选设计团队的人数已达百人，设计中心根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再由供应商进行生产。除此之外，网易严选拥有将近400人的外包团队，而且这个数字还在不断的扩大。其中包括很多国内、国外优秀的设计师，比如像日本、韩国、丹麦、法国、意大利以及国内的各大高校非常有名的个人设计师。

这些有自己设计元素的加入，将是未来巩固网易严选品牌壁垒的关键一步。

三、丁磊的情怀及网易的先天优势

《浪潮之巅》是很多科技圈人的必读书，里面提到的企业基因论给理解企业的沉浮提供了一个角度。从这个角度看，在“消费升级”的大背景下，网易来引领这一轮的零售创新是必然趋势。

1、丁磊的情怀及工匠精神。讨论一家企业的发展不能脱离掌舵者。丁磊32岁成为首富，已拥有大量财富。在这样的心态下，丁磊做电商也是源于一种情怀，这种情怀在他多次为网易严选站台发生，逐渐清晰起来。