当一家创业公司的创始人个性足够鲜明又乐于出现在媒体面前，人们会不自觉地将其个人形象与公司形象视为一体。对于生来就为了冲破原有规则的 Uber 来说，拥有这样一个做事常含有挑衅意味、语出惊人的创始人似乎相得益彰。大多数时候，Uber 的人设和卡兰尼克被划上等号。

于是当 Uber 陷入丑闻漩涡，人们认定，卡兰尼克激进的个人行事和公司管理风格就是麻烦的始作俑者—— Uber 糊了，因为卡兰尼克本人就是个痞子。

增长高于一切

谁都不能否认卡兰尼克在商业上的成绩，2009年，与朋友游玩时因为难于打到车而萌生了开发手机打车软件的想法的卡兰尼克创立了Uber。随后，面对各地政府、传统出租车行业的压力，他在几年间带领Uber成为全球估值最高的创业公司。

在商业上，卡兰尼克的信条是“增长高于一切”，或可说，不择手段。于是，为了赢 Lyft ，Uber 会雇佣水军水军呼叫Lyft，成功后立刻取消、Uber 会开发间谍软件定位Lyft 司机的位置，帮助Uber更好地规划服务分布；他们也曾经在应用中设置隐蔽的程序追踪用户的位置，后被苹果勒令停止……

从2009年 Uber 创立以来，虽然关于其“野路子”竞争手段的报道层出不穷，但卡兰尼克始终坚守“胜者为王、败者为寇”的理念，不断出新。

再往深处探寻，这可能与他热衷于客观主义（ objectivism）不无关系，这是一种鼓励“自立（ self-reliance）”的哲学观，安妮·兰德（ Ayn Rand）是这一理念的主要推动者。卡拉尼克曾经把兰德的《本源》（ “The Fountainhead”）封面作为其Twitter头像。他自己也表示，这本书是他的最爱之一。

“充满荣光的企业家”是兰德作品的重要形象，而这显然对卡拉尼克影响颇深。他将“战斗”，“强硬”与“饥饿感”作为他创业精神的关键词，这些词汇包装了他在 Uber 的决策——所有光彩的壮举和不光彩的小动作。

一位 Uber 的股东称，Uber 逐渐发展出了一套“特拉维斯风”（ cult of Travis）的领导方式，这是一种侵略性的领导方式（ “aggressive leadership”）+“赢家思维”（ champion’s mindset）。

这样激进的运营方式，带来高压的工作环境，卡兰尼克会巡查各个团队，并随时提出自己的意见，这也应和了兰德小说中的情节。“在这里，如果你败了那就是你的错”。

他故意用暴露的干墙和小于正常尺寸的办公桌等方式来模仿创业环境，提醒员工随时保持公司初创时的紧张感。

为了赢，除了作弊的小手段，卡兰尼克更敢于做出超出常人预判的决策，将优步中国业务出售给了滴滴出行的决定就是最直接的例子——优步每年在中国亏损10亿美元。通过将中国业务出售给滴滴出行，他的公司成为滴滴最大的股东，并将滴滴带到优步的董事会，他将一笔失败的20亿美元投资连本带利地转化为一家中国垄断企业价值60亿美元的股权。

他管 Uber 叫“妞步”

但是，在这里，与胜负无关的事情就不那么重要了。

于是不难理解，当离职的苏珊·福勒发出充满愤怒和委屈的性骚扰控诉博文时，为何卡兰尼克一开始并没有当回事，而是继续前往《名利场》在好莱坞举办的奥斯卡派对，直到投资人对他施压，他才召开全员大会，启动调查。

而更多的信息显示，卡兰尼克对于职场两性问题似乎从没有过严肃的态度，甚至在工作场合以荤段子为乐。

Recode周四发布的报道就显示，Uber CEO Travis Kalanick 在2013年员工聚会时，曾发布公司内部信件建议员工之间发生性行为：

不许同其他员工发生性行为，除非是以下两种情况：1. 你提前问那个人，并且得到了肯定的答复：“对！我要和你发生性行为！”或者是 2.你们俩不是一个部门的。对，这也意味着Travis在这次旅行中会孤身一人。#这就是CEO的生活##生活真惨#

在《GQ》2014年的一篇文章中，他管 Uber 叫“妞步”( Boob-er，Boob，胸)，因为该公司令他桃花大增；

但是，面对与公司利益相关的事件，卡兰尼克会选择无理由维护。2014年他的心腹埃米尔·迈克尔放话，要调查跟 Uber 对着干的那些记者的私生活。卡兰尼克为迈克尔做辩护，说他可以从错误中汲取教训。

某种程度上说，卡兰尼克就是硅谷的一个带着痞气的“直男癌”管理者。

他讲究兄弟义气—— Uber 内部流传一个叫做“A队”( A-Team) 的群体，由一些和卡兰尼克有着密切的私人关系的高管构成，其成员常常不必为自己的行为承担责任，比如此前威胁记者的埃米尔·迈克尔；他对女性的尊重没有提到合适的高度，总喜欢用两性关系解释自己的控制地位——第一次创业失败时，卡拉尼克把这段经历比作一段失败的恋爱“你没法控制你所爱的人，而她（企业）就是一个喜欢虐待我的女人”。