其次是销售全通路的重构，既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路。

第三，是品牌营销和用户连接的重构。天猫生态平台的海量数据，智能化的算法，以及众多消费者媒体内容社区的构建，帮助品牌完成品牌运营和消费者关系全链路、全周期的行为闭环。

重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化。张勇分享说，如果没有完成这些商业要素的数据化，就无从谈起人、货、场的重构。阿里巴巴集团经过多年的积累，已经有一系列方案，希望与所有品牌共享，atv，与所有品牌在探索新零售路上共同前行。

新零售是阿里的一盘大棋，其中涉及诸多商业领域之巨变，这其中既包括人货场等传统零售要素的互联网重构，也包括企业再组织与阿里生态矩阵联动的重构、阿里组织网状化重构等，但对于品牌商来说，将重构解读为客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化，可谓把最关键处很直观的拎出来。

新零售被寄予成为驱动天猫商业新力量增长的引擎

参加此次“赋能全球品牌 拥抱全新零售”天猫2017商家战略沟通会的，包括LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、三星、松下、耐克、欧莱雅、强生、宝洁等54家知名品牌掌舵人或大中华区CEO。初略估算，这些品牌的市值总和超过一万亿美金。而在正在举办的天猫618理想生活狂欢节中，这些品牌都是重要角色，例如，当天现身的有多位美妆集团大中华区CEO，而全球9大知名美妆集团已经齐聚天猫，并推出近百款新品独供天猫618。

各种迹象表明，阿里正在把天猫从一个一个线上零售交易平台变为商业社会新零售的引擎，全球品牌数字化转型升级的主阵地。

到场的另一家品牌宝洁早在2009年就入驻天猫，是第一家在天猫开设旗舰店的知名快消企业。据悉，8年间，宝洁中国电商从无到有，并迅速领涨快速消费品行业，用户总数持续双位数增长，并通过打造高端爆款新品，加速消费升级。宝洁大中华区电子商务总裁许敏说，天猫不仅是销售、品牌建设渠道，“更是产品创新加速器与消费者互动平台”。

今年5月23日，雅诗兰黛旗下M·A·C天猫店开张第一天，单支唇膏最高销售达6万支，刷新美妆品牌的开业纪录。澳洲大药房（Chemist Warehouse）在去年天猫双11成为首个一天销售破亿的海外商家，其大中华区CEO Nancy称，阿里提供了基于生意参谋、阿里妈妈、菜鸟等不同层面上服务生态的支持。

这些企业都是在“前新零售”时期与天猫合作的“模范生”，如果大牌们能够率先在天猫的驱动下完成新零售转型，其示范意义将是巨大的。