徐少春在上周末正和岛举办的2017创变者年会上，发表了《数字化时代的管理哲学》主旨演讲，演讲中提到对商业本质的看法、致良知的管理哲学，以及金蝶一系列企业管理服务上的成功实践，也许能给出这些问题的答案。

管理哲学的基础：不变的商业本质

（金蝶董事会主席 徐少春）

很多人都在怀疑，技术进步的大潮中，商业的本质是否发生变化，利益相关个体间的关系是否需要因此推倒重来重新定义？

徐少春在演说中不这么认为。“商业的本质是推动人类文明的进步。商业的唯一目的就是创造最大的价值，为了给这个世界提供更多的美好。”

商业的最原始形态就是价值交换，最大程度的利他，其实也就是最大程度的利己，双方保持更持久的商业关系。这个本质不会因为数字化浪潮而改变，反而变得更加透明。数字化浪潮中企业如何回归？诀窍就是商业化“利他”本质的基础：信任。“业最大的拥有是信任，也是道”，徐少春说。

这种信任，拆解开来，由三个方面构成：

1、用户因为对企业的信任，所以喜欢或购买企业的产品，有了客户忠诚；

2、管理者因为对员工的信任，所以赋权，给予了个体空间；

3、员工因为对企业的信任，愿意与企业同命运，萌生了归属感。

对一个企业来说，利益相关全部的信任都建立起来，商业“利他”而后“利己”的本质，就能实践下来，企业也就在数字化浪潮中真正回归本真了。

致良知：管理哲学的中国式回归

习总书记在十八届中央纪委六次全会上曾提及，“身之主宰便是心”，出自（明）王阳明《传习录》。《传习录》是王阳明的问答语录和论学书信集，包含了其主要哲学思想。王阳明提倡“致良知”，强调“知行合一”。“身之主宰便是心”意在强调心的主导地位，开奖，心正则身修。

而良知，为本我真心，致，为实践磨砺。致良知的传统文化，最近在企业家内部掀起了学习、领会的风潮，这背后，是中国企业家责任感的觉醒。在中国这个人情社会，企业家们迫切需要看清本我、追寻真我，需要探寻商业的意义、生命的意义。比如大家熟知的OPPO，OPPO副总裁吴强在一次采访中说到：“‘本分’是OPPO的核心价值观，它帮助每一个OPPO人始终专注于用户的核心需求，让企业在快速发展中不会迷失方向。“不做自己不擅长的事，其实就是看清本真的一种做法。

同时，在一个新的商业时代，企业的从业人员也逐渐由千篇一律、恪守等级秩序等变成追求自由个性的新人类。“这样一些新人类进入职场以后，他们希望更多的不是马上拥有财富，而是让他生命更加地舒展，活得更加真实。”徐少春说。

所以，一个企业要想基业长青，一定要在变革到来时在企业上下形成能够产生深度共鸣的精神纽带，这种精神纽带，一定是植根于我们的传统文化的。对应的管理哲学需要在结合传统文化的同时又符合新形势的需要。

在徐少春心中，这个中国式管理哲学“本质就是致良知，就是道。”它的背后，是中国特有的企业家精神：“激发我们内心的良知，让更多的人来致良知，来沿着我们中华文化的这个核心密码（道）自信地往前走。”

这种“致良知”的中国管理哲学，具象描述，按徐少春的话说，就是治理体系“舒展”、激励体系“燃烧”、信息系统“真实”、考核体系“庄严”。

信任与赋权：中国管理哲学的成功实践

致良知的中国管理哲学，强调人心与人心的链接，强调精神纽带与共鸣，其实最终又回到了商业的本质，用最大程度的“利他”来“利己”，来达到长久的商业关系。这个商业关系的基础，就落在了前文所讲的“信任”之上。

这种基于信任的中国管理哲学，已经在很多企业身上有了成功实践的案例，这些成功的奥秘，大多落在了信任与赋权之上。

就金蝶本身而言，通过“激活无限可能”的全新理念进行管理实践，金蝶已经成功服务了诸如亿航无人机供应链、卓志跨境电商底层架构、陆加壹管理协作、ofo小黄车的财务体系等。

而国内知名企业中，海尔的人单合一，就是基于中国管理哲学，通过人与人链接形成信任，提升整体运营效率的典型。在海尔“人单合一”模式中，员工个人有权根据市场的变化进行自主决策，有权根据为用户创造的价值自己决定收入，真正实现了“我的用户我创造，我的增值我分享”。