“人单合一”的背后，是海尔在坚持用户为中心、战略创新为导向基础上，抛弃了传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者。

事实证明，“致良知”，充分相信员工个人，对他们充分赋权，突出他们自主经营团队的主体地位，最终的结果就是企业、员工、用户的互利共赢，而企业成为了员工的“创业生态圈”。

除了海尔的“人单合一”，稻盛和夫创造的“阿米巴”经营模式，也是致良知的最好案例之一。这种基于共同信任的量化赋权管理，遵循由上到下，由大到小，分层逐步推进的原则，公司变成由一个个独立经营的小集体组成的大集体。

在这种模式下，员工自主性强，积极性提高，企业能够根据市场和企业情况灵活调整，快速应对市场环境变化，在竞争和危机之中都能立于不败之地。例如1959年成立的京瓷，在多次金融风暴中都能屹立不倒。而已经倒下过的日航，又靠着阿米巴起死回生。稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学便是“敬天爱人”，出自明治维新时期三杰之一西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》。西乡隆盛一直以来视王阳明为精神导师，“敬天爱人”与“致良知”更是同出一辙。

这是中国管理哲学的胜利。相信在未来，开奖，这样的“致良知”，链接人与人，创造信任的管理思潮还会催生更多成功的管理实践。

总之，不忘初心，方得始终。像金蝶这样创立10年来一直就中国管理哲学不断思考、探索，勇于重构旧有的模式，才能帮助自己在转折时期实现跨越式发展，也才能助力客户走向成功。