第一个特征，Iaas的技术门槛会持续的变高。在我看来，目前这个时间点公有云的窗口已经关闭了，为什么呢？因为在这个时间点之前，互联网客户把能用云的都已经用了，而且这些云平台可以用这些客户去磨合自己的海量运营的技术能力，取得市场的认可。那在这个时间点之后，新的玩家进来，现在我们看到很多新的公司在试图大量投入资金快速形成公有云的能力，但是他的钱是买不来时间去请客户磨合出这个运营能力的。

另外，我们可以发现一个趋势，就是在Iaas这一层中，大量的人才会聚集在云计算公司，比如说内核工程师、网络工程师、服务器工程师、SDN网络工程师等等。他们以后不会去非云的公司了，为什么呢？在非云的公司里面他无法得有一个大的复杂环境去磨练他的技术能力，提升他的个人价值。这样就会造成一个虹吸效果，越专业的人去越专业的公司，非专业的公司吸引不到这些资深的工程人才，从而会导致这些公司的基础运维能力持续下降。

第二个特征，Paas在这个阶段会有一定的崛起。在这个时候云计算的所谓的低价值替换环节已经进行的比较彻底了，下一步该做什么呢？大家会想再往上走，服务器网络已经解决了，我们需要解决一些数据库、memCache、大数据的问题。所以我们可以注意到一个很有意思的现象，阿里和腾讯云以及UCloud在2014、2015年主要发力的产品就是Paas产品。

但是Paas产品的发展在我目前看来，是不太尽如人意的。包括我看AWS的数据，EC2的销售额仍然占到一半的体量，这意味着什么呢？这意味着客户对Paas是不怎么买帐的。为什么呢？这真是一个很有意思的问题，大家对Iaas的替换有很高的接受度，对Paas的替换大家会想还不如自己做算了。因为云的出现晚于PASS这些开源技术的出现，而且关键是这里的价值替换没有IaaS这么明显，特别是时间价值的体现上。但是Paas大家还是会去做，因为一个是出于产品线完整的考虑，一个是随着时间的推移，云公司的Paas逐渐会体现出相比自己公司做的Paas更加多的特性的优势，但是这个时间会比较长。

总结一下，云计算发展的第二个阶段，Iaas门槛的持续铸高，Paas会成为各个云计算平台的标配，但是这其实进入到了一个僵持阶段，也就是说你用Paas对客户公司的IT能力去置换的时候，这里会产生一个很大的僵持，这个地方下一阶段怎么做呢？

阶段3:Saas——价值创造

在云计算出现之前，整个企业界基本上就使用几个标准软件，比如说财务软件、CRM软件、OA系统。在这些领域涌现了一些公司，像金蝶、用友，还有一个我们不能忽视的巨头SAP，SAP是ERP系统的一个非常专业的玩家。

为什么在云计算出现之前，企业用的软件会这么少呢？我的理解还是成本问题，因为所有的传统软件都需要一个本地化的部署，并且这里的需求复杂度非常高。但凡用过这些软件的公司想一想：我们要跟供应商要讲清楚一个需求的话，那都是以周为单位的，一个礼拜讲不清楚，还要再讲一个礼拜，开发一个原型之后我还要给你纠正，这是一个很慢的过程，导致部署成本非常高。

而在云计算出现之后，有非常大量公司在做Saas服务，从前端的销售再到后面的财务管理，整个链条都有配套的方案出现。是这些软件公司突然开窍了吗？突然会找到这么多应用了吗？其实这是一个误解，我们刚才讲到说，传统软件公司有着两个问题：

第一、本地化部署。现在这个问题在云上是完美解决了，它等于是统一部署，快速迭代，不需要对某一个客户不断地部署调试然后实施，只要在云上部署一套就可以了。

第二、需求复杂度高。这个问题解决了吗？其实我觉得没有，这个地方我们观察到一些很有意思的现象，走访Saas客户的时候，他们非常喜欢做大软件，这个大什么意思呢？就是做CRM的就希望渗透到OA去，做OA的希望渗透到CRM里面去，做财务的希望渗透到ERP去，希望客户别用其他软件了，用我就行了。但在我看来可能大家踏入了一个比较大的陷阱，为什么？因为如果你把这个东西做得很复杂，就意味着你跟客户讲清楚这个东西的时间会很长，仍然解决不了我们第二个问题，客户仍然觉得时间成本很高，甚至说既然你和我说不清楚，还不如到我这里来做私有化部署得了。

云计算的应用应创造价值