而魅族在经历多次骨干人才流失之后，其技术团队并不厚实，atv，加上资金储备薄弱，资源有限的情况下独立子品牌会造成资源上的分散，不利于各自的发展。如果内部协作管理机制失灵，魅蓝推出2000元价位的产品，就将凭借大体量在市场上淹没声音渐微的魅族，魅族品牌老化的进程反而有可能加快，彻底沦为千元机品牌难以自拔。

魅族的真正问题在于企业管理落后和核心竞争力缺失。魅族首先打破家族企业的禁锢，建立起现代企业管理制度，充分发挥经理人和员工的工作积极性；然后再制定一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力。这样才能有效提升生产力，让产品更有竞争力，从而走出品牌老化的陷阱。

首发于《商界评论》6月刊

【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）】

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