第二个就是内容质量，大家看过YouTube上的短视频就知道了，国内的短视频质量上还是有很大的差距，而且集中在明星八卦泛娱乐领域，国外的短视频已经发展到旅游、美妆、健身、科技、体育这些。一些短视频品类，足够大，大到和明星八卦新闻娱乐这些品类相媲美，但是这些垂直领域处于早期，有很多内容质量不高，或者说内容非常少。

第三个挑战就是变现模式，这个行业的老前辈，土豆的CEO王微说过一句话，短视频不是新生事物，十年以前PC时代就有很多公司在做，但是没有做起来，直到移动互联网的爆发，才有了短视频的今天。王微说短视频就是工业废水，工业废水就是没有变现价值，没有商业价值，但是在移动视频的时代到来以后，我们看到了短视频的变现模式已经有了一线希望，目前短视频主流的变现模式，就是信息流广告。在内容里面插入广告，让用户感觉到没有被打扰。另外短视频电商在快速兴起，不说美食美妆领域天生适合短视频做广告，有一些电商平台用短视频做营销策划。即将到来的618，百度视频团队为京东做了新媒体营销策划案，针对当下最火爆的电视剧欢乐颂2里面人的购物习惯，生成的一些人工智能算法，得到了京东的高度认可，他们将会在618电商节大推，电商有可能会成为短视频非常高效的变现模式。

第三种变现就是内容即广告，如果大家看过泰国拍的广告短片，你根本分不出来是电影还是广告。短视频行业面临的挑战在我看来也是机会，开奖，如果大家能够比较好的解决这些问题，就能够在未来的短视频竞争当中胜出。

其实中国的短视频平台和美国不一样，中国的短视频平台目前看非常的分散，各家的短视频平台都在进行圈地运动，通过多种方法定位细分人群，快速圈定属于自己的用户，以便未来洗牌的时候能够有一席之地。像快手这样的平台，定位二三线城市，还有一些平台定位一线城市，还有一些平台定位的是UGC，用户自发上传的短视频内容，主要用于社交。此外就是推荐的方法、传播途径，有的平台用算法，有的平台用社交，还有的平台是人工加算法推荐，这些都是平台用不同的方法构建自己的壁垒。

但是平台最终要成功，还是要看内容布局，平台不生产内容，对于平台而言，内容领域最需要做的就是建立一个良好的内容生态，必须有差异化高质量的内容生态，因为短视频特殊的消费形态，每天用户要看十到十五条短视频，需要有高产量的形态。高质量的短视频也是中国目前当下最急需的。有趣有用有品质的短视频，才有可能在未来的平台竞争当中给平台带来价值。早期为博眼球低俗的短视频正在逐渐退去，有价值的短视频正在凸显。

盈利模式是第三重门，盈利模式对于全行业的挑战，最主要的是对于平台的挑战，因为平台现在肩负着帮整个行业探索变现模式的重任，如果平台能够探索出来一条规模化变现的道路，就可以帮整个行业解决这些问题。

最后谈一下短视频内容创业，短视频行业主要的两股力量，一股力量是平台，另外一股力量就是内容创作者，对于内容创作者来说，挑战没有平台那么大，短视频内容创业最好的时代已经到来了，我们非常兴奋地看到，有很多传统行业的媒体制作人在整个传统媒体下滑的大趋势下，积极的投身到互联网短视频的创业大流当中，取得了非常不错的进展。看到一些目前比较成功的短视频的内容创业者，其实都是来自于传统的内容行业。

对于短视频内容创业者来说，首先中国的这些泛娱乐的内容，搞笑、明星八卦、资讯、影视相关的短视频内容，头部并没有固化，其次就像我刚才说的，如果去看一下美国的短视频内容行业的发展，未来几年一定会有大量的机会产生在垂直短视频领域，我这有一组数据，在2015年主流的短视频平台的播放量，泛娱乐之外的垂直类内容的播放量只占20%，但是2016年垂直类的短视频的播放量已经占到了60%，到了2017年年底可能会更多，有大把的机会在各种垂直领域：健身、美容、美妆、时尚、体育这些领域，给内容创造者带来大量的机会。