6月6日，2017/0601/237820.html">苹果公司发布了新版操作系统iOS11，而新版的App Store是自2017/0601/237820.html">苹果2009年开通App Store生态以来，最大的一次改版。一时间风起云涌，外行看热闹，内行看门道，各种报道铺天盖地而来，不一而论，但都没有说到点子上。

然“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，蜻蜓点水和走马观灯式的报道也就是看个热闹；若不能钻到苹果的身体里，是不能感同身受的领会苹果的处境、危机以及其战略意图的；不用点帝王心术，也不太容易参透苹果作为生态掌握者的统治策略。

行业内的年轻人戏称这家巨头为“苹果爸爸”，对这个生态控制者又爱又怕。过去，我们习惯了仰视苹果，今天换个角度，俯视苹果，审视一下那个内忧外患，如履薄冰、颤颤巍巍的苹果公司所面临的局面。

内忧外患的苹果公司

“微软离破产永远只有18个月”绝不是妄言。马化腾也说过，“巨人倒下时身上还是暖的”。科技发展风起云涌、前途莫测，巨头们没有点战战兢兢是走不到今天的，高数不胜寒。我们每天都嚷着苹果爸爸，我们总以为苹果是一个巨无霸，控制着一个生态，决定着很多公司的生死，其实上，他也一样内忧外患，如履薄冰。它面临的问题，简单说四点（如下图）：

内忧

首先说内忧。他最大的内部隐患是APP的阶层固化。

在当下中国的舆论环境中，充斥着各种关于中国社会阶层固化的思考，要跟App Store中的App阶层分化与固化相比较，那根本就是天堂。在苹果商店，占不到0.01%的App，分走了90%以上的流量，你没有看错是万分之一。

以微信们为例，不仅霸占App Store下载的流量入口，也在像黑洞一样在吞噬用户的时间。微信这样的应用程序，它已经不是一个简单的应用程序，不再符合苹果对App的定义了。它已经变成一个新的平台、新的生态，要翻过来挟用户以御苹果了。

外患

以安卓+高通为代表的另外一个平台，像小米、华为、三星、oppo + vivo这些企业也在自己的创新路上一路狂奔。各种硬件上的突破，版本的升级层出不穷，市场策略上采取了农村包围城市的路线，在新兴市场，像南亚、东南亚等地区势如破竹。在高端市场除了三星之外，又增加了像华为、小米这样无孔不入的对手，逆水行舟，不进则退。苹果7销量欠佳，苹果把劲都卯在iPhone8上，就在这个空档期，无数的安卓手机都在截胡用户的高端需求。苹果也是内忧外患，它也是坐在一个炉子上烤。

后有追兵

后有追兵指的是以华尔街为代表的资本市场。尽管，苹果公司这个在我们看来这么庞大的帝国，它依然要向资本市场不断地证明自己还可以增长，还可以变现，商业效率还在不断的提升。所以，对它来说其实有一个很大的包袱背在身上，那就是在不损害用户体验的前提下还能够实现盈利，实现业务增长，实现净利润的提升。而硬件市场红利增长停止，iPhone已趋于饱和，而其他产品无论是Watch、TV都无法满足资本的期望，唯有服务的增长让看到点希望，但想托住苹果的股价依然是巨大的考验。资本市场里，直播，不进则退是不变的法则。资本市场的压力也是一个巨大的考验。

前有堵截

最让苹果管理层揪心的还不前三个，而是下一个平台，下一个协作系统是什么个样子，现在谁都没有主意，谁都不知道长什么样子。我们经历了Micro+Intel的互联网平台时代，也经历了iPhone+高通/Android+高通的移动互联网时代，这两个平台是所有互联网业务衍生的基础，而也是这两拨互联网浪潮的最大赢家。问题是移动互联网红利殆尽的情况下，下一个平台是什么样子？是由谁来主导，这些都是悬而未决的事情。

所以在人工智能领域，在AI、AR、Iot等各个可能的未来领域，各个巨头群雄逐鹿中原，都在投入重金豪赌铺路，构建属于自己的下一代生态系统，包括Amazon、FaceBook、Google、MicroSoft、IBM，都在这方面投入巨大研发，公关、生态布局。

比如AI，我们每个人首先想到的是谷歌，谷歌无论是在自动驾驶，还是深度学习，前段时间又组织了AlphaGo大战柯洁，构建了TensorFlow的生态，简直就是未来的代名词；再如Amazon去年推出了Echo的智能音箱和Alex生态，也在隐隐约约生长成为另外一个平台；再如微软，Windows之后屡战屡败，但就是轻伤不下赌桌，从浏览器，搜索、社交、智能手机，一直赌到人工智能，无论是在语音识别、图像识别、机器人等领域，没有一家敢轻视。再如HoloLens等AR设备也是非常值得期待的。

FaceBook和IBM也没有消停，在任何一个可能涉及的领域，都在扎扎实实的构建自己的生态。