Lyndon和我在二楼他办公区附近的一间普通会议室坐了下来，很快他的助理就给我们递过来一杯黑色咖啡以及一杯绿色冰沙调制而成的饮料，他称之为“The Lyndon”，里面包含了甘蓝、芹菜等蔬菜。当我啜一小口的时候，Lyndon盯住我的反应说：“怎么样，味道还不错吧？很健康的饮品，果汁是新鲜榨出来的。我喝完咖啡后都要喝它，一天两次。”

今天他像往常一样精力充沛，激动地转着他的转椅，反复敲着手中的笔。不过在谈过公司的话题时，语气就没那么乐观了。为了针对调低的收入预测，SolarCity已经裁掉了3000名员工，这个数量大概占到总员工数的20%，其中很多都是销售和营销人员。而Tesla坚称Gigafactory 2已经步入正轨，这些裁员包括了Fremont和Buffalo的员工，SolarCity也跟Silevo的CEO 和CTO分手了。SolarCity的CFO和首席收入官Serra and Barnard，以及Zep Solar的负责人也都离开公司了。与此同时，随着公司继续从原来Lyndon引领的租赁-融资模式转变为贷款优先（原先占比为2%，atv，现在已经高达31%），在过去几个月该公司的太阳能安装量已经下跌了将近40%。Musk后来告诉我说“作为品牌SolarCity将逐渐退出舞台，”被“Tesla Solar”取代。

肌理玻璃型Solar Roof

这些合并后的变化类型加深了大家的感觉，认为这家公司正在走向破产的边缘，直到后来Musk介入充当拯救者。但Lyndon不认同这种说法。当我询问公司面临的质疑时，他说：“认为我们需要任何形式的救助都是疯狂的想法。我们有着大规模的经常性收入，流动性也不成问题，因为我们有着太阳能业界最大量的股票之一。如果我们需要融资的话，我们会拿到的。”此外，他继续说，不管对股价的看法如何，自从商业模式转型为贷款模式以来，SolarCity已经产生了“大量现金流。那些看空股票的人他们的看法无关紧要”。

Lyndon诚然，公司内部的确经历了一些成长的烦恼。他解释说“适合带领1000人的领导未必就能管理5000人。”他承认，如果他可以重新来过的话，他会早点投资到更好的产品，并且尝试更有效地管理好增长预期。但他说事后诸葛亮都好当：没有几个人能预料到过去几年太阳产业遭遇的那些冲击（毕竟在过去12个月它的两家更大的竞争对手SunEdison和Sungevity都已经申请破产了）。

当我询问Lyndon作为CEO他和Musk有何不同时，他回到了那个“砖墙”的比方，说Musk往往能够突破不可能。Lyndon谦虚地说：“我可以突破很多道墙。但Elon可以穿越每一道墙。这是我们之间的不同。”

我们那次讨论几周之后，Lyndon宣布自己将离开公司。我电话联络他时，他告诉我说SolarCity现在“有了一个强力的经营者，可以平稳过渡了。”他打算先休息一下，然后再创办一家可能“对人类产生又一次重大影响”的公司。他的离去仅仅在合并完成170天之后，这一点是很多人没想到的，有人开始猜测他的兄弟Peter也会紧随其后。（但Lyndon否认了）当我问到他是否考虑过自己离开，尤其是在SolarCity上一年面临那些挑战之后离开会是什么样子时，他回答说这个问题对他而言就像是“反复讲同样的话。以为它要破产的想法实在是很烦人。”他宁愿展望更大的图景。他说：“我们的愿景还是有效的。”

在5月3日Tesla准备发布一季度财报之前的3小时，Musk电话了我。我问他近况如何。他说：“很糟糕。”我问他是不是指即将发布的财报？他笑了。“不，不，我觉得这会是一次很好的会议。”然后他提到了Tesla的股票，后者最近又一次创造了历史新高，令公司市值超过了通用汽车，对于一些投资者来说这是一个令人震撼的结果，因为通用汽车去年销售了1000万辆汽车，而Tesla只有76000。Musk怀疑市场是不是“太过宽宏大量”，“对未来太过充满信心”了。

几天前，在温哥华举行的一场TED演讲上，Musk同样触及了类似的主题——信念。在主持人问了一连串有关其众多拯救地球企业的问题后，Musk终于打断了对方，说：“我澄清一下：我并不想成为任何人的拯救者。”考虑到他的整个品牌都是建立在这一承诺（无论是拯救地球，还是变革交通系统能源网络）基础上的，这个声明似乎有点奇怪。也许他意识到做出那么多似乎暗示着拥有上帝般的能力的预测是有风险的。