用户画像更能说明问题，要做亚文化的A站用户年龄层确实比打造“年轻人潮流文化”的B站高。目前A站30岁以下的年轻用户占76%，其中超过50%为20岁~29岁，而且相对于女性用户占多数的视频行业来说，A站超过60%的用户是男性。而B站90%用户在25岁以下，男女比例为52%比48%，接近均衡。

这样的用户差异背后必然是两者内容调性的区别。如今A站流量最大的几个分区包括：鬼畜调教、综艺、娱乐直播为主的娱乐区；既有漫画轻小说推介、游戏评测又有与二次元无关的工作情感心情帖的文章区；国内欧美圈粉丝大量混迹的影视区等。

而B站流量排名前列的内容板块包括：对影视剧的二次创作、音乐、原创动画和鬼畜+舞蹈等。

刘炎焱认为：“喜欢美剧的都来A站，这是一个圈层问题。亚文化的种类很多，民谣、摇滚、科技都算，狭义的二次元并不能涵盖我们。尤其在硬核的流行文化上，马上我们有大疆赞助的机器人大赛，还有很多我们独有的UP主，比如一个退役的特种兵UP主，他在美国开靶场，国内不少军迷爱好者还经常去他那里打靶。”

当然，也不能忽视A站和B站内容的差异有来自于背后资方的影响。比如即将举办的洛天依2017全息演唱会将在A站独家直播，而A站与洛天依的幕后公司泽立仕的股东都有奥飞娱乐。

而原创动画之所以能成为B站的流量主力，除了正版浪潮下B站购买日本动画番剧，还依托于股东之一腾讯在国产动画领域的发力，如《全职高手》等热门国产动画番剧都只在腾讯视频和B站两家播放。

不过，也有不少行业外人士并不太关心A、B站所谓的不同，品牌商们无所谓你究竟是“亚文化”还是被定义成“年轻人潮流文化”。

在A站广告招商的现场，一位广告界人士对数娱梦工厂说，他们就想知道什么是年轻人正在关心的，什么样的内容能引来年轻用户群体的流量，因为这些最终都将指向消费趋势和市场潜力。而A站在他们眼里就是能承载这些元素的一家公司，不管它叫不叫二次元。

2CEO三易其主，A站挂帅新掌门人

回到2015年，刘炎焱以内容负责人的角色加入A站成为总编辑。当时在A站公司内部看来，都还没有一个非常清晰的方向——比如怎么定义自己，和B站究竟有什么区别等等。

时隔一年半后，刘炎焱成了A站新CEO，A站才重新找到一个明确的落点。他认为，A站和B站现在的生态特别不一样，而且用户群也极其不一样，完全是两套路线，不具备可比性，也互相兼并不了。

“当时A站刚刚从武汉搬到北京，是一个崩溃的状态，朋友都劝我不要来。然后我到了A站，看到只有几十个人，网站上传功能甚至都是失效的。而那时A站每天有一百多万活跃用户，每天上来骂运营方，不上其他网站，就来骂运营方：你们为什么这样不作为？我当时就觉得这个社群太棒了。”刘炎焱说，这件事本身就像一个不容易通关的游戏，但非常有意思，特别吸引他。

那之后就是一段混沌的日子。A站历经3次高管人事变动，迫切需要一个能协调好所有资方利益，稳定A站核心管理层、并推着公司前进的人。刘炎焱最终成为了CEO的唯一人选。

2016年7月1日正式上任后，摆在刘炎焱面前的经营状况不容乐观。整个2015年，A站的营收只有363万元，净亏损达1.13亿元，而2016年前三季度营收只有71万元，atv，净亏损达1.46亿元。

在被问到怎么看A站的经营问题时，刘炎焱对数娱梦工厂说，“前两年我不是CEO，等着看我们今年的财报翻多少倍吧。”

出任CEO后，刘炎焱首先解决了A站眼下的生存问题，在上任三个月后引入了来自中文在线的2.5亿元B轮融资。他半开玩笑地表示：“当时中文在线的戴总问我，这几年推广费用花了多少钱？我说零，没花钱，戴总就投了。”

至此，A站背后站着奥飞娱乐、中文在线、优酷土豆和软银四家截然不同的企业。

“就像密集谈了四场恋爱一样，而且这四个女朋友都超爱我，你说怎么办呢？他们各自的诉求都不一样，还关系到我们下一轮，只能去寻找四者间的最大公约数，就是最大限度上照顾他们的利益，想清楚他们的点再推进。”刘炎焱说。