捕Sir在上一段创业经历中意识到，团队的文化及成员的凝聚力对于团队作战非常重要。创业者经常会面临团队成员想法不一样，各有所图；团队成员的创业心态不够或团队工作方式不合理等问题时，抓耳挠腮，感觉无从下手。

今天，捕Sir和你分享一篇王建庆女士的文章，她对公司治理、人力资源、企业文化、干部管理等等，都有很深刻的研究和丰富的实战经验。此次，王建庆女士从创业公司常面临的态度、能力、合作三类问题给出了非常中肯实用的建议，希望你能将此应用到实际管理中，进而提升整个团队的作战效率。

创业态度

其实，创业公司常面临的问题总结起来就是态度、能力和合作这三类。

我们先看第一类态度问题。过去，我们看到有些创业团队的成员想法不一，你想做一个有影响力的公司，他只想能跟着你挣点钱就可以了，关键时刻他很可能就会催着你把公司卖掉挣钱了事。

《从优秀到卓越》一书中做了很多优秀公司的调研后发现，那些优秀公司有几个特点，其中一个特点就是团队内部的价值认同度非常高。我曾用一个开客车的驾驶员比喻来说明价值认同度：

假如你现在要去国贸，车里上来一批人，这其中有些是正好要去国贸的，还有些人就是因为相信由你来开车路上肯定少不了欢乐，然后一上车还能看到一些自己很喜欢打交道的人，所以他们就非常愿意上车一块玩。有人来通知大桥戒严不让过了，所以你只能在附近转一圈。这时，原本去国贸的人就下车了，但那些觉得跟着你会收获欢乐的人，他们就不会下车。

虽然，这个比喻很浅显，但道理很深刻。我们选择创业团队，如果他只是被一个具体可见的短期目标（回报）所吸引，那他一旦遇到障碍就很可能要下车。而创业要对创业目标、利益的认识，以及为此付出艰辛并努力准备着，不单是为了简单地挣点钱。这是我说的创业态度问题。

过去，我们发现一些态度有问题的公司会直接表现出以下情况：

1)团队成员想法不一样，各有所图

核心成员全局观不够。从合作精神不足，到专注个人或小集体利益，最后形成宗派顽疾，阻碍企业发展。

核心成员不稳定。从互不认同到分歧不断，逐渐冲突增加，直至团队分裂。这些现象往往在创业初期更明显，对企业的伤害也更严重。

班子在业务方向、做事方式和待遇等方面意见不一致。这种情况持续存在，会明显减弱企业的执行力，而CEO往往是这类问题发生的核心因素。

2)创业心态不够，准备不足或劲头不足

如何应对因创业态度产生的问题，需要注意三个方面：

第一、你必须要认真思考公司的目标是什么，你要把大家带到哪里去。这个问题要想清楚，然后再想好我们的理念，并且精心构建核心团队的报酬。这个报酬更多的是长期激励，因为创业初期大家的工资都比较低，接受工资低是认为公司以后能给自己带来更大的回报，所以构建长期的激励机制是创始人必须要思考的问题之一。

第二、对于创业初期，我觉得共享愿景从某个意义上来讲，比计谋更重要，这一点需要大家去品位。我们看到很多创业公司，刚开始的时候大家特别有劲，半年以后团队士气就往下掉，两年还没盈利，团队基本上就散了，那这时怎么办？我认为，CEO要提升大家对这项事业的理解，同时提醒团队创业是一场长跑，需要做好艰苦奋斗的准备，这样的团队教育是非常有必要的。

第三、创始人本身要能够超越自己，这一点我指的是你不要认为自己就是老大，每天拿个老大的派头。前段时间，有一个创业者，我们在路上聊，他负责公司的人力资源，在他看来自己在团队里年龄小，恐怕很难树立权威。其实，权威不是靠你板着脸获得的，权威要靠尊重他人，并且坚守公司的基本规则得来了的。不管是谁，违反了公司的价值观和制度，你就坚决不让，这样慢慢地你的权威就会建立起来。

另外，有些团队成员在公司发展上有好的建议，当他们没听你的意见时，你也不要觉得面子过不去，要能够把公司的利益放在第一，进而超越自己。

*图片来源：壹伴

素质和能力

素质和能力包括创业团队及个体的业务能力和管理能力。没有处理好这个问题，就会出现以下两类情况：

1)CEO德才不足对团队造成影响

从德行上来讲：心胸狭窄、不能容人、缺乏公正、任人唯亲等。让团队成员对其产生信任危机，严重的将导致团队瓦解。

2)成员个体才能不足