很多人问我到底怎么去面对变化，我就给你回答一个问题好，我给生意下过一个定义——生活的意义。所有好的生意都是回答生活意义，你怎样能够把生活的意义做到了就一定是很好的生意。如果你提供的产品、服务、商业模式是让大家觉得不方便不喜欢的，不能让他们生活品质和质量变得更好，我可以告诉各位不是你的对手淘汰你，而是生活本身淘汰了你。

这时候你会发现你要挑战新事物，就像亚马逊这样的企业，那为什么如此高的估值，就是未来生活没人愿意买东西的时候还要去排队付款，没人愿意去找收银员，没有人愿意做这些事情，它告诉你都不需要，只要你来到这里。

表面上看技术调整很多，你的对手变得更强大使得你非常紧张，其实跟技术跟对手都没关系，跟你对生活的与时俱进有关，跟对人最根本的需求关系，回到这个规律就没有问题，但当你回到这个规律的时候，很重要的要求就是放掉自己，这里有两个重要内容：

第一，真正变革不是改外部而是改内部；第二，思考的问题不是变革别人，而是变革自己。

我是做组织管理的，在组织管理中，我们最核心的命题有四个：第一，个人如何服从目标；第二，个人如何服从组织；第三，组织如何应对变化；第四，组织如何在环境中生存。

回答这四个问题是非常明确，个人必须服从目标，个人必须服从组织，组织必须有弹性，组织必须在环境当中寻价值。但是互联网带来两个最大的变化：个人变得很强大，这就要求组织在很短的时间里建立信任；用未来决定现在，你如果用未来决定现在你会发现你的路是宽的，如果不用未来决定，会发现路是窄的。

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激活组织的七项工作

打破内部平衡。我们现在很多企业的内部太稳定，一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化，就比如能否让更多的人在公司内部得到平衡，而不是仅有10%的人得到平衡。

新文化。文化必须调整，不能够简单地用原有的组织文化，必须赋予新的内容。我们可以像华为那样，批判自己，扔掉过去的东西。举个最简单的例子，开会时候能不能自己不讲话让员工讲，能不能让一线业务人发表意见而不是领导发表意见，这是需要认真思考的。

设立新的激励，让真正做事的人得到肯定。

授权。在组织管理当中，我们犯了一个错误，就是认为人需要要培养，我今天给个观点，人其实不是够培养出来的，而是打拼出来得，不给他放在岗位上，就不能达成目标，这就需要授权。我一直在检讨为什么中国的家长和中国孩子好像长起来就比较怪，我觉得主要的原因就是家长太负责，孩子没机会得到成长。

能不能设置全新的结构。我们现在所有的组织结构都是稳态的结构，可不可以设置成一个动态结构。

能否和更多的人合作，我们叫价值共同体。

领导者能不能改变自己的角色。6月16号我准备尝试一下知识内容付费，尝试新内容，回答领导者新角色我们到底该怎么办，其中一个核心就是领导者能不能成为被领导者，如果你今天是领导者，j2直播，不能成为被领导者，你就无法驱动这个组织增长。

所以一个自驱动的组织在很大程度上需要经历这七个改变，如果经历着七个改变，就很难成为一个自驱动组织，不成为自驱动型组织，你就变得非常愤怒。所以核心思想回答两个问题：

第一个问题，一个自驱动的组织，它真正要解决的是什么？就是要变革自己，只有变革自己才能成为自驱动型组织。

第二个问题，任何组织在今天都不是传承过去，而是必须面对未来，必须要回到未来的基本规律当中。

今天的竞争力跟以前不太一样地方，它是生长的概念，不再是能力的概念，也就是说之前讲竞争力的时候其实是个积累，积累了很多东西就会有竞争力。

今天给大家最后的一个观点叫无限可能性，当你的竞争力是具备无限可能性的时候，你就是一个具有竞争力的企业。每一次的生长其实都在创造未来，所以你的竞争力必须是动态的，必须是生长的，必须是面向未来的，如果具有这样的能力，一定能够可持续增长，预祝各位一起增长，谢谢！

* 本文系春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）授权i黑马发布，作者陈春花。文章内容仅代表作者独立观点不代表i黑马立场，如需转载请联系原作者获取授权，推荐关注（ID：iheima）

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