（原标题：郭广昌：五到八年后的复星，应该像现在的腾讯或阿里）

澎湃新闻记者【新葡京官网】 陶宁宁

在2017年6月6日复星国际香港上市十周年之际，复星董事长郭广昌在股东周年大会后的复星论坛上，做了一个总结式的发言，不但对复星国际上市十年来的战略做了回顾，同时也首度完整披露了复星未来十年的整体战略。

在发言中，郭广昌再次强调了巴菲特式“保险+投资”两轮驱动战略的正确性，不过，他对公司未来的发展提出了新的目标，那就是：不仅仅是利润的增长，郭广昌希望五到八年之后的复星，至少应该像现在的腾讯或阿里，不但拥有空间、盈利能力、还拥有如腾讯和阿里一般广大的用户群。

对于复星未来的发展战略，郭广昌强调了三个关键词：紧紧围绕产业、紧紧围绕家庭以及C2M。

在产业方面，郭广昌特别强调了技术，显然，在复星未来的投资方向上，高新技术领域显然是其格外看重的。

家庭，这个关键词毫无疑问与复星近年来一直强调的“富足、健康、快乐”领域的投资方向有关，可以预见，金融、医疗、旅游这些与每个家庭息息相关的领域仍然是复星未来投资的重点。

第三个关键词：C2M，指的是Customer-to-Manufactory的缩写，强调的是客户与产品生产端的无缝衔接，这个概念郭广昌已经屡次提出，而其所对应的便是国家的“供给侧改革”和“消费升级”。

以下是郭广昌发言的文字记录：

复星集团财务状况非常良性

复星上市十年了，我今天想对复星上市以来的一些战略做一些回顾，对复星后十年发展的战略，也进一步梳理、明确一下。

我们一直认为，真正相信的东西，才是最有力的。所以复星做自己的战略规划的时候，一直把自己的逻辑想得比较清楚。因为只有逻辑想清楚了，我们自己真正相信了，执行了，才会有力，同时也会得到投资者和各方面的认可。

十年前，复星国际在香港上市。应该说我们有两个很重要的战略，这十年来，我们一直在执行。

一是“中国动力嫁接全球资源”。我们植根于中国，atv，开始了所谓的反向全球化。复星这个战略经过这十年实践，应该说是成功的，我们打造了一个植根于中国的全球化布局。我们在欧洲、美国、印度都有一些比较好的企业。尤其重要的是，我们又提出了一个glocal的概念，我们的全球化，不是说一定要中国企业去收购，从中国派人去管理。我们更多的是在当地最好的企业，有一个全球化的团队来运作、管理。同时，我们也在全球收购、控股了很多在当地很有影响力的企业，比如日本的IDERA，伦敦的Resolution，等等。在这两种战略的指导下，复星的全球化是走得比较顺的。

第二，我们非常相信的一个战略，就是“保险+投资”两轮驱动。这并不是说我们一定要通过保险资金来做投资。巴菲特“保险+投资”两轮驱动后面的逻辑是什么呢？是你要在资金来源和你的投资之间，找到一种协同。因为我们坚持价值投资，所以我们必须要找到长期的资金来源。所以对巴菲特来说，他的保险和长期投资理念是相匹配的。

复星说要学习两轮驱动，其实我们强调的是，我们的资金来源和复星的产业情怀，和我们的投资，要相互协同。所以这十年以来，我们坚定不移地投资保险公司，打造、加强保险。保险本身是我们一个很好的价值来源，同时又是复星投资的很好的资金来源。更重要的是，复星在香港上市，在香港和海外融资。同时我们加强在国内的长期资金来源，包括上市，也包括发债、更多的资金来源。

太容易赚的钱不要赚，不该赚的钱不要赚

这十年下来，我们成功降低了负债。前五年，我们一方面保持利润到25%左右的增长，同时我们的总体负债率不断下降。同时，我们整个资金来源更加丰富多彩，有投资的退出，有上市，有海外长期发债，有国内的长期发债，等等，从而让我们的资金来源能匹配投资和产业发展的需求。可以说，现在整个复星集团处于一个非常良性的财务状况，整个集团层面，基本是1000亿人民币的净资产，同时负债也是1000亿人民币左右，还有400亿左右的现金在账上。所以后面十年，我们有非常强的财务基础去深化、发展产业。基于这样一个战略，我们的发展是比较精准，也是有效的。

这十年同时我们在做一个什么事呢。复星不仅仅是一个投资企业，我们是有产业情怀和产业理想的。复星不仅有房地产开发的功能，我们要打造蜂巢城市，我们希望地产跟产业要相结合。这两条线不断发展的过程中，我们越来越觉得复星不是一个投资企业，不仅仅是一个有投资基因的企业，也不仅仅是一个有房地产基因的企业。复星到底要做什么？我们在不断摸索中，现在定下来了发展战略，围绕着几个核心词，我再强调一下。