这些是我们可以做的，是我们作为一个技术性很强的娱乐公司擅长做的事情。同时我们用一个新媒体平台，把在座的我们这个行业所有的这种优秀的作品，能挖掘人性的善良，能阻碍人性丑恶的作品，高效展示给我们的用户，这是我们擅长做的。

　　今天我们做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司，这是我们的愿景，我希望也相信这个愿景不会短期内有什么变化。今天的主题是爱奇艺的娱乐世界，我们看一段视频。

　　这个很短的视频里谈到一些视频内容，这个不重要，特别是中国大陆地区我们所有的看视频的时长也好，访问次数也好，大概70%集中在手机上。

　　这是全世界各个国家中比较特殊的一种现象。有些地区可能大屏的比例比较高，但是在我们这个地区，手机是最高比例的，所以基本上在是说在手机上的生态。

　　我记得特别清楚，2014年三季度的时候定的一个策略，爱奇艺不简单是一个视频播放器，我们要把视频播放相关的生态系统中各个环节有机的非常有逻辑的集中在一起。

　　我们当时的这个项目的名字叫网联计划，也就是把其实在好莱坞已经一百年的商业模式，电影、剧和游乐场衍生产品等等联系在一起。

　　我们主要走线上，所以打开爱奇艺的APP，大家可以打开手机看，第一页是视频，第二个标签页是叫乐活，里面全是跟视频相关的各种各样的服务。

　　这是一个爱奇艺未来娱乐世界雏形，在线上我可以看一部剧，看一部电影，它里面的衍生品在爱奇艺商城上可以买到，它的同名漫画或者小学在文学里可以看到，在漫画里看到，等等。

　　未来我们还要做一些更多的所谓的线上和线下的连接，比如电影票，我打开APP一看，在附近几公里可以下单订座，可以支付，去现场进去看。我想刚刚开始出现雏形，未来会把这个娱乐世界做得更完美。

　　爱奇艺要一鱼多吃

　　这是对于普通的消费者对于用户他看到的世界是什么样，咱们这是一个行业的会，它的后面是什么逻辑结构，这个娱乐世界我们认为有两个大的核心能力才能让这个世界、让这个生态持续健康的发展下去。

　　第一个核心能力是内容分发能力，其实这个很好理解，我们世界上太多的事本身就是一样的东西、一样的内容、一样的渠道，做很多行业都可以是这种规律。

　　我们这个行业最重要的核心的一个资产是内容，那么我们做这个娱乐世界，内容分发能力比较强，同一部剧在爱奇艺，在这个网站在这个平台上播放量要足够大，大到最好占一半以上的市场份额。

　　同样一部剧，如果独播的话，在这个平台可能是20亿，在那个平台可能只有10亿，20亿的大家可以想象。这是一个最基本的能力，但是不够，还需要货币化能力。

　　因为我们都是商业机构，我们投入有了内容，用户看，我们要获取回报，虽然回报的方式不同，广告、用户收费太多。

　　但是对于一个娱乐世界，作为一个生态角度来讲，同样的投入产生更多的流量，分发能力强，更重要的是要产生更多的收入，有了更多的收入才能支撑我们这个娱乐世界。

　　我们这个生态系统发展得更快更好，给大家更高的回报。所以第二是货币化能力，我用到的词可能都是互联网经常用到的词，都不是娱乐行业用到的词。

　　我们看内容分发能力用什么来衡量，跟大家做一下汇报，用市场份额，市场份额是什么，有很多指标，我们先看一个小份额的终端，PC上的爱奇艺，以前跟大家汇报过。

　　这是艾瑞4月份的数据，无论是4月份一个月平均每天的用户数，一个月总用户数排去总时长，爱奇艺都是第一位的。看最大市场份额的移动终端，爱奇艺也一样排第一位，三个指标。

　　我们的要求、想法，atv，大概这种格局从2015年的5月份开始就这样了，但是我们的要求应该更高一些，我们的对标对象应该更广一些，也是艾瑞的数据，中国移动互联网所有的APP做一下排名，月度的覆盖设备数，爱奇艺排第三位，其实若干个月差不多都是这样。

　　第一个、第二个都是伟大的平台APP，第三个距离第二还有点近，距离第一个比较远，但是是我们终身奋斗的目标，做第一个。

　　刚才说了要消化时间，看时间的分配，4月份，也是艾瑞的数据，时间的分配，终于艰难的爬上了第二位，虽然距离第一位还是很遥远。也就是中国移动互联网这个世界，4月份8.36%的时间消耗在了爱奇艺上。这是用若干个指标来衡量了一下内容的分发能力。