对于“时间”这个问题来讲，项目经理事实上是团队的依靠所在。而只要项目经理做好了上一节所说的“过程同步——风险预告——及时坦诚”，那么，天其实是塌不下来的，也没有什么坎是无法逾越的。因此，项目经理必须有一个“稳”的心态，让团队相信，有你在，没问题！

在“稳”的基本心态之上，项目经理要具备：以“悲”观的心态看风险，以“乐”观的心态对团队。时间管理的问题，归根到底是风险的问题，项目经理应该是谨慎的全面的风险识别者和监控者，并为之尽早制定各种预案；同时，对团队所承受的压力应该有所把握控制，在展示风险“施压”的同时，善于观察团队状态，及时给出舒缓，确保团队乐观前行。

压箱宝贝，说到底是项目经理的修炼所在，及时观察分析能力，又是经验判断，更是平衡把握，实属不易。

宝贝会被用尽吗？

当机器猫一件件掏出自己的百宝工具时，我们不禁要问，会不会有一天，宝贝被用尽了呢？同样的，会不会有一天，项目经理面对时间问题用尽了所有的办法，一筹莫展了呢？

只要大家没有看到可爱的机器猫掏空口袋，那么一样，不会看到项目经理用尽宝贝的那一刻。今天我们只是列出了百宝工具的几个方向以及几个简单的例子，而事实上我们面对的项目状况复杂多变，项目经理们一定能掏出更多的方法来应对。无论是一定程度的并行，还是迭代变化组合等等，都是可能应用的更多百宝工具。

正所谓“办法总比问题多”，只要我们秉持这样的信念，再加上我们的压箱宝贝，那就真的是无坚不摧的了！

本文摘录自《网易一千零一夜》，大家可以按需进行阅读。

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