乐视深陷债务危机迟迟未解，早已不是新闻。但本以为上月末领导班子换血后，乐视能消停点，近日却又闹出幺蛾子！

6月2日上午，20多名来自全国各地的乐视手机供应商一字排开，站在乐视大厦门口，高呼“乐视还钱”。直至下午5点，乐视手机方面无人出面安抚一众供应商。自乐视手机去年11月资金出现问题以来，除了机构投资人、供应链厂商，中小型渠道、活动代理商也备受煎熬，一些讨债方已经选择在朝阳法院起诉乐视手机。

乐视末日风暴似乎并没有随着贾跃亭的离去而消失，反而呈现愈演愈烈之势！

一、末日风暴，每周一条大新闻

今年对乐视来说，是个多事之秋，基本上每周一条大新闻，颇有一种“破鼓万人捶的”的即视感。

2016年以来，乐视的供应链一直受资金困扰。2016年七八月间，供应链的账期越来越长，逾期陆续出现。2016年11月，随着贾跃亭通过“反思信”自曝资金链紧张，乐视陷入供应商讨债风波。至此乐视的资金、欠债问题，似乎成了一个填不上的无底洞！

虽然今年1月份，融创中国孙宏斌等携168亿进入乐视后，乐视的资金问题一度得到缓解，但对于长线发展而言，还是治标不治本！

从今年4月份开始，乐视几乎天天都上头条，与前几年正面不同，基本上天天都是负面！

从4月份曝出易到财务问题——“网约车司机不能提现”后，掀开了新一轮的乐视资金问题的大规模报道！

“易到危情24小时：不停打白条 急寻接盘侠‘充值’”

“36家讨薪供应商要与乐视‘死磕到底’”

“乐视美国未达到销售目标准备裁员三分之一以上员工”

“乐视被李嘉诚旗下和记追讨服务费在港欠多宗债务”

“真缺钱?乐视暂停北京班车 员工晚餐目前也没了”

“乐视移动云南’官微怼贾跃亭：发工资！发工资！发工 资！”

“多名员工证实乐视大裁员”

5月21日，贾跃亭的离职，乐视精神偶像崩塌，将“乐视药丸”论推上高峰，随后又是一系列的调整动作，却鲜有人看好。

“美国裁员325人，外媒称‘不知天高地厚’”

“去‘贾跃亭化’，贾布斯专心造车”

“酷派巨亏42亿港元，老亲家乐视自身难保”

“乐视共享电视被指与传销相似，与共享不沾边“

直至今日又出现“手机供应商上门讨债，乐视或将被告上法庭”的情况。

乐视在这场末日危机的风暴中，跌跌撞撞，陷入一个又一个漩涡。乐视这一场不知何时结束的灾难，让人吃惊的同时，却也让人为之惋惜！

二、乐视生态，成烧钱死循环

客观来说，乐视在战略规划、战术打法上，还是有独特、非常不错的地方！

在7年前，乐视还只是业内一个位列三、四流梯队的视频网站，但是，在6年之后，却在营收规模上大幅超越了昔日前列的大佬优酷、土豆。

更难得的是不但没有把自己卖了，还不断扩张业务板块，于2010年8月12日，在中国创业板上市，成为行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

但是乐视的问题就出在这里，它想做的太多，且急于形成类似苹果的“闭环”。所谓“乐视生态”用贾布斯的话说就是：坐在乐视汽车上，用乐视手机打开乐视电视，看乐视球赛，吃乐事薯片。所以，手机、汽车、电视，没有乐视不做的，其规模也越来越大。

然而资金从何而来？人才从何而来？市场如何切入？于是，在目不暇接的各色发布会绚丽PPT之外，“乐视生态”陷入了烧钱的死循环。

1、汽车业务——导致资金紧张

1）疯狂造车

汽车产业是一个需要重投入的领域，投入资金大、生产周期长，特别涉及到生产的规模量产过程也是考验，锤子手机当初一个T1的规模量产就让罗永浩几近崩溃，而复杂程度更高的汽车无疑难度更大。最主要的是，汽车产业投资都是几百亿级别的，就按照贾跃亭最乐观的估算也要四、五百亿。目前，乐视方表示已经投入了100多亿，后面还有很大的资金缺口。

2）投资易到