从布局来看，手机端产品主攻50元以下价位段以低价策略扩大市场份额；一体机厂商则多将重点放在500-2000元价位段，PC产品相对高端，2000元以上价位段是其布局重点。

*中国VR线上市场品牌数示意

手机端VR相比PC和一体机品牌迭代率相对较高，在一体机及PC端的品牌数量稳定发展的情况下，手机端市场品牌数量却在16年第三季度后不断减少，持续洗牌，均价高于50元的品牌占据所有消失产品的70%，这也反映了手机端市场中低价产品主导的特点。

三星：定位明确 销量称王

Gear VR一季度继续保持VR头显销售第一的地位，今年第一季出货量达49万台，市占率高达21.5%。这主要归功于三星庞大的分销网络以及Oculus提供合作支持。

接下来Gear VR需要注意的市场影响因素是智能手机产品销量的下滑，不过这主要是旗舰机的缺席；正面因素则有Gear VR控制器的发布，某种程度上可以刺激市场。

索尼：粉丝群庞大 强势布局全产业

PlayStation VR面市仅两季但已经挤入榜单前五，今年第一季出货量达43万台，市占率高达18.8%。这与索尼对整个虚拟现实生态的把控有关，包括头显、游戏主机和内容。鉴于PS系列强大的用户基础和AAA级游戏支持，索尼很可能在短期内称霸基于PC的VR市场。

HTC：押宝高端求突围

HTC Vive今年第一季出货量达19万台，市占率高达8.4%。定位高玩的HTC已经推出自有的虚拟现实内容平台Viveport，内容已超过500个，这也许是主要优势。

HTC定位也是基于PC的VR市场，且在追踪精度方面更有优势，打法也比之索尼更为紧张一些，选择了联合多方：加盟谷歌Daydream，联手内容方VOLVE、华纳兄弟、腾讯等，求助硬件商英特尔寻求WiGig无线解决方案，求助英伟达寻求计算优化，合作多个地区线下分发渠道，甚至把手伸向了企业级运用……

Facebook：爆冷谜团

VR热多少与Facebook收购Oculus有关，但接连跳票、价格过高、功能局限等原因导致备受期待的Oculus Rift仅排榜单第四，今年第一季出货量达10万台，市占率高达4.4%。

针对Oculus Rift零售遇挫，Facebook已经采取了一系列的战略和人事调整，包括Oculus联合创始人、Rift发明者Palmer Luckey离职，将Rift价格从599美刀降至499美刀，增加了控制器，扩大位置追踪范围，加入社交元素，招聘AR人才等。

此外，有媒体披露Oculus将关闭VR内容工作室Oculus Story Studio。Oculus内容副总裁杰森路鲁宾博客声明：“我们决定将业务重心从内部内容制作转向支持外部制作。”这一策略倒是与HTC截然不同。

TCL：“附庸品”的尴尬

TCL VR今年第一季出货量达9万台，市占率高达4.0%，也许是榜单中最低调的品牌，因为它往往是与TCL的智能手机Alcatel Idol 4/s绑定的“附庸品”，内容上主要依赖于Cardboard和Littlstar（一家第三方虚拟现实视频公司）提供的应用、游戏和视频，比较有限。如果TCL追求VR份额，在内容兼容性上可能要有一番苦战。

份额巨大的“其他”

难以置信的是，经过五大主力品牌的瓜分，其他品牌的市场份额依旧有43%，Q1出货总量达98万台。这也从一个侧面论证VR市场远未饱和，有待圈地。

GfK预计未来中国VR市场总量依然会保持增长态势，随着硬件的优化，内容的提升，消费者对于VR体验感的要求也将日益提升，劣质、粗糙、体验感差的产品将逐渐被淘汰。

3个月是一个分水岭

全国目前有4000多家体验店，开店时间集中在2016年5月到12月，相比于其他行业如餐饮网吧等这种店铺数量并不算多。去年体验店整体共创造了2-3亿左右的票房，产生了约7个亿的2B的销售，目前线下体验店是资金最集中的地方，番禹几家生产厂商销售额均过亿。

该领域利润分配并不均匀，体验店现在能够盈利的大概占到3成左右。3个月是一个分水岭，盈利多集中在开店后三个月时间内，之后部分经营较好的店面持续盈利，大部分店面销额会有明显下滑甚至倒闭。

体验店虽说是当下VR变现的主要渠道，但整体盈利率不高，因为存在诸多问题及障碍，总结为以下四点：

一、商业模式不清晰：现在VR体验店没有摸索出一套成熟的商业模式，还处在探索阶段；

二、内容缺失：没有可以建立客户粘性的内容是现在面临的最大的问题；

三、硬件：硬件沉重，体验感受不好，不能长时间体验；

四、资金缺乏：大部分中小店主都是小成本投入，没有足够的资源和资金支持。

运营模式尚未定型