综上看来，这五个方面足以体现京东在618整体组织思路上的变化。首先是由单纯的品类驱动转变为了消费者驱动，将消费者的参与感摆在了第一位；其次是与品牌商由单纯的采购和供应关系，变成了协同合作关系，充分调动发挥了品牌商的势能。第三是京东的角色由输出流量资源变成了分享能力，让线上线下的合作伙伴都有了广泛参与。最后由过去的经验主导变成了技术驱动，商品信息更多凭借大数据和人工智能进行推荐，极大的增强了消费者的购买意愿。

可见京东依托创新科技，开放了包括物流、数据、金融、营销在内的诸多能力，全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同，既打造了一个智慧商业体，又完成了由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变。

按照目前情况来看，在京东等电商巨头的发力下，一个全新的电商生态已然呈现在眼前，当然不仅是零售电商，跨境电商，工业电商等各个领域也将延续烽火，一个明显的现象是社交零售、农村市场、社群零售、互联网金融、仓储物流、电商技术、人才交易等零售各环节的“新”企业正在壮大。“新物种”谋求“新规则”，围绕技术应用、内容营销、用户研究、品牌进化、技术应用等新零售武器将武装零售人的思想，在京东等电商巨头的带领下，中国零售已然走在了世界的前头。

刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110