然而我国互联网公司往往更擅长的是短时间扩大用户群，于电影制作始终都是局外人，不仅直接参与其中会产生与制作人的思想冲突，而且追求效率的本性致使其更倾向走量产路线。不过如今亚马逊放弃这一选择，转走精品积累信誉的方式，才有了奥斯卡晚会上的风采尽出，而我国互联网影视公司遍地投资的结果，却是惨淡收场，这不能不算是一个教训。

另外，从阿里影业的全行业布局来看，妄图各方兼顾、谋求各项业务的利益最大化，即使是巨头也难以实现，毕竟电影市场无论是影片制作、宣发、影院和后期衍生品，都需要深耕细作。尤其是产业链上游，虽然是所有影视公司的最终追求，但起码需要行业内的业绩作为基础，才更容易进入。

而阿里影业和腾讯影业显然是不由分说地全面进军，这很大程度上致使资源分散，而且又因为缺乏相关领域的核心业务作为支撑，所以有可能是去年表现平平的原因之一。这就和乐视网的状况类似，在互联网电视和视频平台的业务尚未完全稳定的时候，贸然扩张，一环脱节全线崩溃。

再者，腾讯影业积累的IP资源本是进军影视的极大优势，然而对IP的过度压榨正在消耗其商业价值，尤其是IP产品成形后受到播放量和口碑的双重打击，却依然毫无顾忌地进行相关游戏、电影等方面的开拓，是盈是亏还是个问题。不得不说，腾讯影业也是时候在IP的良性运转和急速商业化之间，做出一个选择。

影视行业的商业价值确实难以估量，可互联网思维究竟能不能在该行业运行自如，还难有定论，起码现在全线扩张并没有带来市场的认可，这就说明互联网影视公司的发展方式可能还需要改进。

歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

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