公司的规模发展阶段，以及宏观的经济情况和市场走向，都会影响我们的决策。在中国，竞争激烈程度可能导致我们必须调整或放弃对一些文化元素的追求；在美国，由于优秀技术人才资源更紧俏，对公司的运作效率提出了更大的挑战。

本期硅谷 Live 邀请到了 Lyft 工程总监沈思维，为大家分享他在 Google、Twitter 和 Lyft 等公司的技术工程管理实践中总结的六项技术工程原则：

本期Live围绕以下主题：

研发责任制，包括自主权、对结果负责等话题以及注意事项

数据迭代，包括数据定义优先级、数据评价绩效等话题

迭代式发展，包括递增实现大目标、灵活转向等话题

组合型规划，包括人才轮换、杜绝技术债务等话题

客户为先，包括确定主要用户、杠杆指标等话题

统一性，包括组织独立、技术统一、可再用性等话题

答疑将围绕如何管理技术团队展开

适用人群：

想走向管理岗位的硅谷工程师和Tech Lead等

想了解经理、总监思维方式获得更多升职机会的硅谷工程师

正在打造技术团队的创业者

欲借鉴硅谷管理文化的国内中高层技术管理者

不适用于已经参与过“top100summit”分享的人群

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