目前，类似上新这样的平台，其存在的价值在于存量价值的转移，一方面在于用互联网的线上低成本的交易平台，降低了线下实体服装零售店店主的批发成本，一个店主不再需要多次跑实体的十三行批发，节约的差旅成本已经十分可观。

另一方面，由于消费者的更新频次增加，快时尚的兴起，在线上平台高频交易也能够破解曾经过往市场反应慢，上货满，变化少，更新慢的弊端，从而增加店铺的竞争力，这也是上新这样平台存在的价值根基。

而在此同时，对于十三行方面，随着上新平台这个类线上版的十三行的成熟，每年700亿，每月340万以上才可以实现盈亏平衡，巨大的成本都给了十三行的地产运营方的现实，通过上新平台，如果能够实现档主全部产品的出货，则大大优化了档主的成本结构，减轻了成本负担，则价值增值的部分也是显而易见的。

这或许是当下这样一个平台存在的根本原因，而在未来，向上的商业价值实现，才是这样项目的真正价值体现。

我们假设，在未来，随着上新交易量的提升，以及对于中国大致400万线下服装零售店店主的服务能力提升，达到诸如10%的服务比例，拥有40万的服务客户，则因为其拥有上游的绝对的商品供给能力，供应链整合能力，同时拥有较为一致和统一的快时尚风格特征，在未来统一形成一个联盟，直播，以40万家线下零售店为载体，实现中国快时尚独角兽品牌的线下渠道整合，则支撑快时尚的两端中渠道端完全具备条件。

与此同时，需求端40万客户的积累，对于需求端上游，诸如厂家、面料上的号召力也是巨大的，平台之间进行整合，上新2.0版本，或许能够实现S供给端的进一步优化整合，其确立一个似“名创优品”的集合品牌也将呼之欲出。

按照曾鸣教授对于S2B模式的解读，一旦实现S端的整合和赋权，拥有了一定的市场份额，则在此基础上形成的上游供给能力，将成为下游B端与客户协同网运作的产品供给，这种供给能力基础上，完全有可能孵化出集合品牌，一个中国本土的快时尚独角兽企业。

以“快时尚”为风格标签，以存量十三行商品的B2B平台为起点，未来通过S端的赋权和整合，向下形成对于一定体量B端渠道的供给服务基础上的渠道整合，向上进行更大范围，包含面料端供给的整合，上新2.0版本便拥有了“快时尚”标签下的一体化供给能力，则此时变自然具备了中国本土快时尚整合品牌确立的供给和销售渠道端的所有储备，大成也只是水到渠成的事情。

而当下，类似上新这样的服装B2B批发平台已经冒出了不少家，诸如天天拼货团等都拥有同样的商业逻辑，无论是上新也好，拼货团也好，在B2B领域的异军突起，以及实现S端的整合之后，必然会朝着中国快时尚独角兽的方向不断迈进。

对传统B2B信息内容分发平台模式升级基础上的新型B2B批发平台，青出于蓝而胜于蓝，这种商业模式的进化，正在朝着互联网化商业新生态最后颠覆不断迈进。

S2B真正实现之后，C2M才具备了启动的条件，新零售与新S2B，前端的协同网搭建，后端的S2B平台搭建，共同组成了实现未来C2M商业新生态的两个支撑点，你是否能够在其中找到自己的商业机会呢？（完）