价值2000万元的17000多支手机，在质检几乎没有问题的情况下，荣耀选择了报废、销毁。这是在“作”吗？不是。荣耀做出这个决定，是因为它的“笨鸟”心态。

这只“笨鸟”于2013年底从华为手机中独立出来。作为出身华为的“富二代”，荣耀可谓是含着“金汤匙”出生的。在所有先天条件都富足的情况下，荣耀每一步却都是谨小慎微，用了三年多时间才拿到这个互联网手机市场第一的成绩。

根据全球五大市场研究公司之一GfK发布的数据，在中国手机市场互联网手机品牌排名中，一季度出货量前三位分别为荣耀（1052.2万）、小米（945万）、魅族（460万）。而根据赛诺数据，4月，荣耀继续蝉联冠军，四月单月销量428.2万台、销售额60.29亿元，小米则以391.6万台销量、44.26亿元销售额，排名第二。

可是面对第一的成绩，荣耀总裁赵明却说：“我看到这个结果，更多的是惶恐，是不安。因为在过去几年里，众多闪亮的名字成为第一之后便迅速滑落，似乎在这个市场上第一是专门被用来超越的。”

2011年底小米手机诞生，也由此开启了中国的互联网手机时代。小米用自己的营销、渠道、产品、定价模式等策略定义了互联网手机特征。2012年~2014年，小米一路狂飙，也带动了整个互联网手机的热潮。

华为从2011年底开始打造荣耀产品线，用了两年多时间打磨，于2013年底将荣耀品牌独立。作为华为在互联网手机领域的一道防线，荣耀一方面要帮助华为“守”住互联网手机这个新领域，另一方面又作为华为高端商务机的补充，主攻年轻人群体。

在小米之后，j2直播，360入局，乐视更是将互联网手机模式演绎到极致。同时，一连串的“富二代”相继落地，OPPO的ivvi，酷派的大神，魅族的魅蓝……无论是小米、乐视、360，还是相比于其他“富二代”，荣耀都是先天条件最优的那一个。懂懂以为，在智能手机的整个上半场，“富二代”荣耀的表现却并不耀眼，而赵明将之总结为荣耀的节制。

起初，刚上场的荣耀也面临一个选择题：应该遵循互联网的玩法还是传统手机的打法？在上半场，多数企业选择了前者。

赵明是典型的理工男，1998年从上海交通大学研究生毕业后加入华为，担任过华为DMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月，赵明回国负责荣耀的全球拓展，至今已经历了两个年头。前不久，资深媒体人秦朔撰文《解读荣耀：中国好产品是怎么说话的》，通过秦朔与赵明的这次深度对谈和交流，我们可以一窥“低调”的荣耀，为何选择了与其他互联网手机品牌不同的玩法。

在国内互联网领域，近年资本驱动的作用大于技术驱动。可以看到，很多企业发展的初期，都是以资本、营销驱动，快速抢占市场，圈住海量用户。只要有用户，就可以衍生出很多变现模式。小米的成本定价，乐视的硬件免费，这些都源于纯粹的互联网思维。

对互联网手机虎视眈眈的360创始人周鸿祎，一直是免费思维的主要推手。在互联网手机发展初期，他也是最重要的鼓吹免费模式的老板之一。

但是请注意，小米、乐视、360，都是天生互联网企业，互联网领域发展的特点就是“快”，速度是互联网企业成功的一个重要维度。在互联网世界，如果一个概念热了，就是几百、几千个创业团队杀进来，在资本的助力下开始赛跑，边跑边淘汰。谁在这条赛道上跑得快，就是汇集更多的资源，无论是品牌影响力、资本的持续追投，还是用户的雪球效应。视频、团购、O2O、网约车、直播、短视频，无一不是这样的路数。

但是荣耀出生于华为这个“传统”的拥有三十多年历史的ToB型企业，它成功的核心是以客户为中心、以技术为壁垒，通过时间来积累。而这样的模式，相比于互联网企业，必然是“慢”。

“我们一直坚持，做每一件事情、制定每一项短期行为目标或中期战略，都要考虑这对我们的长期战略有哪些贡献？我们今天所做的一切都要成为未来的积累，因此不怕每一步走得慢一点，而要看是否能通向最终目标。我们不会特别看重短期利益，不会在营销上跟风，不会为短期利益损害长期利益。”赵明这样解释在轰轰烈烈的互联网手机大潮中，荣耀为何要保持低调，“但不声不响中，我们就构筑了走向未来的道路。我们希望不走弯路，或者说尽量少走弯路。”