Q：近期有一个新闻就是一个大的达人被今日头条挖走，其实一个生态如果是完整的，是不怕这些人被挖走的。美拍的达人是在不断涌现的，一个健康的生态、健康的系统会不断产生最好的达人。

欣鸿：美拍很希望能够帮助有才华的达人全网爆红，我们希望这些人是由美拍支持、在美拍成长起来的。

Q：M计划我的理解是内容营销，这个商业模式可能在国内还比较少见，但是在国外比如YouTube等平台，atv，已经是他们主要的商业模式。这种类似M计划的内容营销接下来会成为整个短视频行业的主要商业模式吗？

欣鸿：肯定会，刚刚说到广告基于内容，未来所有的平台肯定朝着这个方向去做。

Q：那你觉得国内的环境大概需要几年时间可以赶得上美国？

欣鸿：我觉得其实国内现在跟美国像YouTube这样平台的差距已经越来越小了。我们说的差距更多是创新、模式上的差距，还有流量上的差距，YouTube作为一个全球化的视频网站，DAU是非常惊人的。目前最大的差距就是YouTube已经形成了非常好的生态链，而这个还是美拍努力的目标。所以我们要建立一个非常良性的、让多方受益的生态链的话可能需要两三年的时间，而YouTube已经形成了，这个是最大的差距。

Q:我的问题是关于内容方面的，今天我们看主要是发布M计划，更多是为我们内容创作者服务的，现在随着巨头的加入，很多时候大家都在抢头部内容，就是头部的明星和达人。我们今天公布这两个计划，是不是和内容创作者的争抢有关系？我不知道美拍有没有和内容创作者有一些排他性的协议，因为看到很多平台在抢，所以我们接下来会不会在内容创作和内容制作者这一块做一些调整，另外在策略方面会不会有其他的计划？

欣鸿：首先我们发布的这两个平台，美拍M计划前期更多是服务头部达人，因为品牌广告也希望跟最头部的达人先合作，未来会逐渐下沉。美拍的边看边买虽然前期有一定限制，但很快它会是长尾的、去中心化的服务。这两个平台的定位稍微有点区别。

Q：对于头部内容创作者美拍是否有一些排他性的协议，把达人留在美拍平台？

欣鸿：刚才我们也说到了美拍完全不会签独家，不会排他，因为这个对达人本身是不利的，当然对平台来说可能比较没有安全感，不够保险，但我们要建立一个健康、长期的生态，就必须有这样的价值观，所以目前是没有排他的。美拍M计划和边看边买更多是服务这些达人，把大家服务好了，也会让大家更好的留在美拍，这个是相辅相成的。我们不是说不想留，只是说不想签独家而已。

Q：支付环节上，我们现在是完全用第三方的支付方式？

欣鸿：目前暂时用第三方支付，比如支付宝。

Q：第二个问题是从商业模式来讲的话，美图有能力或者有必要建立自己的支付方式吗？

欣鸿：关于自己的支付，我们确实在考虑，但大家也知道支付牌照是一个很大的门槛。另外用户的支付习惯也是一个挑战，大部分用户已经习惯了用微信支付或者支付宝，再让用户弄一个“美图钱包”或者“美图支付”，可能前期会有一个转化率的问题。所以我们不排除未来可能会有自己的支付服务，但在前期还是以接入现在最主流的支付渠道为主。

Q：很多巨头都涌进短视频、直播这两个风口上的行业，其实美拍作为美图公司的一个产品线，很多别的产品他们是自己做公司，自己独立融资，跑得更快。所以美拍没有独立出来，会成为你们跑得不够快的阻碍吗？

欣鸿：其实美拍已经很努力的独立了，最开始是一个项目，到后面成立独立的团队，到今年美拍已经是一个更为独立的事业部。短期美拍不会成为一个独立的公司，自己去融资，因为毕竟美图公司是一个大盘子，我们是整体IPO，应该说几年内都不会看到美拍成为独立的公司（两三年内）。但我觉得更多是看团队给不给力，而不是说它是以事业部还是独立公司的形态存在。说到融资，美图整体去融资的话，美拍资金也不会有任何的问题，所以我觉得还好。

Q：从去年到现在短视频里面有很多的巨头玩家，包括今日头条、阿里巴巴、腾讯都已经有所布局，虽然巨头已经在布局，但是整个短视频有一个最主要的问题就是内容同质化的问题，很多app没有比较明确的产品定位。我想问美拍作为短视频领域一个比较有份量的玩家，美拍的定位区别于其他玩家的定位是怎样的？