令徐飞感到庆幸的是，《择天记》中出现的龙、凤、巨人、法器等“资产”部分，早在拍摄期间就已经建立完成，都是精心设计并且高精度的，这也是《择天记》特效能顺利完成的原因。只是用于镜头研磨的时间大幅被牺牲掉了。

除了在特效中“注水”，节省周期的另一种方式是通过“外包”。

金旭告诉36氪，聚光绘影如今长期和10多家“外包”公司合作。这些公司规模最大的有40、50人，最小的只是个人工作室——他们是聚光绘影应付后期一切突发状况的“预备军”。

在《择天记》的项目中，这10支“预备军”全部派上了用场。尽管如此，提档之后，每个团队的工作量还是翻了好几倍。

为了控制外包业务的品质，金旭会把所有合作的外包公司按照规模、技术能力做一个综合评估。哪一家公司“可以做合成”、“只能擦威亚”或是“只能抠蓝绿背景”，都做相应的归类。而难度系数较高的三维类特效，则会控制在由聚光的团队亲自完成。

“为了能够基本保证《择天记》不是让大家非常‘辣眼睛’。”

这也是直到现在，聚光仍然在全体超负荷加班的原因。

实际上，在全世界的范围内，特效分包都是个普遍的存在。1975年，导演乔治·卢卡斯（George Lucas）为了实现《星球大战：新希望》中的复杂特效创立了工业光魔（Industrial Light and Magic），这家国际顶级特效公司在5年前开始与中国发生联系：把好莱坞电影中技术含量最低的一些特效，分包给中国公司制作。

工业光魔实现了《星球大战》及一系列好莱坞大片中的复杂特效

拿下这个订单的公司叫做Base FX，是中国最早一批特效团队。创始人克里斯托弗•布兰博(Christopher Bremble)曾经是好莱坞导演，正是看中了中国市场劳动力廉价，把好莱坞的电影项目带到中国市场制作。Base FX 副总裁谢宁曾经谈及早期从海外拿到的业务：“一帧一帧抠出家庭摄影装备拍摄所留下的左上角时间标记，并一帧一帧补齐因擦除时间标记而丢失的镜头中人员的头发图像。”

这些繁琐的、基础性的工作，向人力成本低廉的中国市场流动是合理的。快速成长中的中国特效团队，完全可以胜任这些工作，而他们的出价仅相当于好莱坞标准的八分之一。

更重要的是，这些外包公司为后期制作节约了时间。在中国电影市场，后期时间不足是个普遍性的问题，政策只是其中的特殊案例。很多剧组至今仍然把后期当做为前期“擦屁股”的环节，这也是5毛特效形成的另一个原因。

“背锅侠为什么说是特效呢？观众只关心最后呈现的效果，一定拿好莱坞最好的片子那个样子，来评价这部戏。”徐飞说。

商业的平衡

徐飞告诉36氪，聚光绘影每做一个电影项目，实际上都是在赔钱。

头三年连续亏损，很大一部分原因是“自找”的。那时候公司刚刚成立，通过低价竞争拿项目，积累品牌知名度。接项目唯一的要求，可能就是聚光绘影的名字能够出现在电影海报上。

此外，特效公司也需要投入一定的硬件资产。聚光刚刚成立不久的时候，就花费300万购置了一台服务器。这台服务器于今年年初，聚光搬家后又扩充到1P，可以同时承接20部电影、4部电视剧。新家同时还增加了一个4K、120帧、3D剪辑室。徐飞告诉36氪，这部分的投入大概是2000万元。

采访期间，因为园区物业的一些问题，聚光绘影所有的电灯突然熄灭。办公室里正在为《择天记》加班的员工们发出一声惊呼。

“像这种情况，服务器必须要特别好才行。”徐飞说。好的服务器有备用电源可以在停电的时候继续运转，而如果服务器的配置不够高，数据可能就会全部丢失了。

近几年，中国电影市场爆发，制片方在特效上的投入也有所增长。但这种增长，很大程度上依赖于特效在电影中篇幅的增长，而非基于对特效价值的认定。此外，与收入同时增长的，还有用人成本。徐飞表示，这两年人工成本增长了2倍，而电影中用于特效的预算却只增长了50%。

“做特效的公司没有活得很好的。受到前期环节和客户的挤压，并且整个产业都还很幼小，内部充满恶意竞争和不规范操作，直播，外部又缺乏有力的政府支持。”谢宁说。

此外，国内的剧组，对制片的管理相对松散。前期出现的任何问题，往往都要留到后期解决。