皓哥认为：线下零售的核心资源在于，第一掌握了很好的门店位置，拥有了得天独厚的线下流量；第二能提供用户亲身体验的机会；第三是很强的服务属性，能享受到导购员现场的即时反馈和介绍，比线上传递更多的情感温度，影响消费者决策。而这正好也与电商的价格透明、商品丰富、个性化推荐、快捷支付、送货上门等优势能形成有机的互补。两者结合也能更好的满足消费者的零售新体验。

未来逛超市的姿势：所有货架都会实现电子化

　　因此，阿里入股联华超市，升级与百联的战略合作，背后折射的是阿里致力于以其互联网、大数据、物流和支付等能力帮助商家和零售业合作伙伴完成商业重构的使命。通过提供全渠道技术解决方案，从而有效提升全产业价值链的效率，实现随时随地的新消费体验，也拓展了阿里的新零售消费场景，最终形成全生态共赢的局面。

　　三、新零售渐入佳境，另一只靴子将落在哪儿？

　　虽然马云首次提出“新零售”概念是在半年前，但阿里布局新零售战略已久。2014年战略入股银泰商业，开启百货业线上线下全渠道的融合探索；2015年战略投资苏宁，探索数码家电领域全渠道融合；2016年入股三江购物，布局超市领域；2017年启动银泰私有化，意将新零售全面提速。

　　其中最大一笔投资是283亿元人民币入股苏宁云商19.99%的股份。据了解，atv，去年4月，天猫和苏宁首次联合创办了「418家电3C狂欢节」，这在当时被看成双方的首次大考。两大巨头从促销、采购、渠道等着眼，联合行动，协同作战，并实现了商品通、会员通和服务通的「三通」。

　　阿里苏宁战略合作至今有1年9个月时间，双方不仅成立了合资公司，还迅速实现了多个层面的融合，比如苏宁线下门店的支付宝付款；消费者可以线上线下无差别地购物；物流“合体”，苏宁为天猫超市及电器手机提供优质的配送服务。

　　正是与苏宁尝试新零售的有效落地，重构了品牌与消费之间的关系，让消费者获得了更极致的新体验，发挥了线上线下强协调的效应。因此，阿里加强了新零售投资布局的信心。在2017年伊始牵手百联集团，入股联华超市，可以预见阿里未来的新零售版图还将不断扩大，游戏才刚刚开始。

　　据凯度零售最新数据，2016年底中国前十大零售商的市场占有率约35%，其中除了沃尔玛占5%、永辉占3%拥入京东怀抱外，阿里已合作的百联占2.8%，仍有第一的高鑫零售集团占8.3%（包括：大润发、欧尚）、第二的华润万家集团占6.4%（包括：华润万家、Ole、华润苏果、洪客隆、乐购），家乐福占3.2%，武商联占2.8%等一系列合作伙伴待挖掘。

凯度2016年度的零售商市场份额

　　期待后续阿里与百联的合作能顺利实施，真正践行新零售的理念：基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。一旦模式验证后，相信必定会加速其他传统零售商拥入阿里新零售的生态，届时将重塑中国商业零售新的格局。

　　谁将会是下一个被新零售赋能的零售品牌呢？我们拭目以待。