只不过在这个适应的过程中,拥有互联网基因的公司走得更向前,也更快。当沃尔玛以33亿美元收购挑战Amazon失败的JET时,Amazon的无人零售便利店Amazon Go已经成为现实。 变化一直在发生,而机会则属于那些能够提前读懂变化,atv,并确立执行方案的人,尽管这在最初可能并不被人们所理解。 「从变化中读懂未来,建立假设然后执行,再对结果进行验证。」铃木敏文曾这样总结自己创办和经营日本7-11的过程,而阿里的新零售之路也已经走在了执行和验证的路上。 (责任编辑:本港台直播) |
只不过在这个适应的过程中,拥有互联网基因的公司走得更向前,也更快。当沃尔玛以33亿美元收购挑战Amazon失败的JET时,Amazon的无人零售便利店Amazon Go已经成为现实。 变化一直在发生,而机会则属于那些能够提前读懂变化,atv,并确立执行方案的人,尽管这在最初可能并不被人们所理解。 「从变化中读懂未来,建立假设然后执行,再对结果进行验证。」铃木敏文曾这样总结自己创办和经营日本7-11的过程,而阿里的新零售之路也已经走在了执行和验证的路上。 (责任编辑:本港台直播) |
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