实体店在从传统商户向互联网+商户再到智能化商户不断进化的过程中，其“人”更加清晰精准，“货”从大众走向个性定制，“场”从线下三公里走向线上无边界。因此，实体商户自己的“小生态”也愈加明了。

　　那些在其所诞生的那个时代就能活的很好的品牌或商户，如有着百余年历史的爱马仕、逆时代消费潮流而上的无印良品、将店铺开遍全球的星巴克，如果说它们是一颗颗小生态的种子，那么智能商业化时代，这些带有小生态基因的种子就会由一到十、到百、到成千上万。商户的小生态由此遍地开花。

　　为什么是小生态？

　　电商是杀死实体店的凶手吗？实体商户的关店潮宣告的是一个时代的结束——只要是能用的产品都能有顾客。技术在推动人们生活方式发生巨变的同时，消费者也与之有了新的需求——个性定制、注重体验、品质消费。

　　而对于线上平台来说，足够丰富的产品和便捷的购物始终面临缺乏“亲身体验”的致命短板。线上巨头平台开始纷纷转战线下。其实小生态这一概念并不超前。阿里探索“新零售”，京东提出新通路，小米放话未来三年要开1000家小米之家。此外盒马鲜生、超级物种优化消费体验，竞相打造周边商业焦点。看上去是线上线下融合的路数，实则是看清了大势的战略转移。

　　“春江水暖鸭先知”，有变革意识的商户已经行动起来。不是书店的书店言几又，高逼格卖油条豆浆的桃园眷村，沙拉店举办粉丝音乐会，餐饮店里走T台，理发店里体验当明星的感觉······

　　移动互联网时代，开奖，每个人都是一个移动的、个性化的、需求处在不断变化中的个体。没有一家企业能够满足千万种依然处在变化中的需求，而只有上千万线下商户的千帆竞发、争芳斗艳才能满足用户需求的百花齐放。线下数千万家商户就是数千万个入口，每个商户都能直达自己的用户，流量是自己的、会员是自己的、数据更是自己的。线下商户不是回到过去，只耕自己的“一亩三分地”，不再纠结到底应该去哪一巨头平台，而是通过更好的产品和运营工具实现自我引流。

　　移动互联网时代来临，很多人看到了线上消费的红火，就误认为“线上为王”。实体店观望、纠结，被动拥抱互联网。但互联网+充其量是感冒冲剂，而其真正需要的是一把手术刀——革自己的命，重塑再造。随着大数据与人工智能时代的到来，随着新消费需求的不断增强，未来的实体店必须自己干——“无设计，不场景；无娱乐，不交互；无智能，不营销”。

　　小生态就是生生不息，万物生长。就像拥有多层植被的热带雨林，每一层都能自我成长，位于顶层的成为参天大树，处在底层的则是苔藓、地衣。有自己小生态的商户，可以是百货商场、连锁商超，也可以是邻里小店、街边小馆，在自己的生态系统内，自我循环、自我运转。小生态下的商户生命力亦是“树上长树”“叶上长草”“老茎生花”。

　　众联的价值

　　现代商业越来越贴近人们真实的生活场景，商户搭建自己的小生态，打造小而美的生活体验馆，就要真正认识到自己的潜能，为自己赋能。

　　众联科技将自己的角色定义为商户的“发酵剂”，通过自运营智能硬件、自营销服务网络和自学习培训体系嵌入商户，使其真正能自我运转、自我成长起来，这就是“商户小生态”。

　　自营销服务网络为商户提供聚合支付工具都能收，智能营销工具都能赢和商户代运营服务的都能管。从纸笔记账到一台POS即可扫码支付、核销优惠券；从雇人发传单、营销活动靠吆喝到全品类卡券线上发放、小游戏吸粉；从被动等顾客上门到制定产品、品牌、渠道的运营规划，众联的商户自营销服务网络从商户痛点出发，使其具备最基本的互联网营销能力的同时，激发其自主意识和创新精神。