这一周，互联网圈的一个大事件是贾跃亭辞去了乐视网总经理的职位，圈内评论皆认为，这是乐视进入下半场的一个标志。

　　而就黑马哥今天想分析的智能电视这个市场来说，虽然还不能说乐视之变也标志着智能电视行业进入了下半场，但至少证明了，在这场智能电视的竞逐中，像乐视那样简单粗暴买买买的方式并不能为企业带来光明的未来。

　　自从几年前智能电视开始进入市场以来，硬件厂商之间、内容聚合应用之间竞逐激烈，还有双方之间的相爱相杀，战火越点越燃，但总体而言，整个市场还处于良莠不齐、肆意生长的阶段，有精耕细作踏踏实实培育用户增长的，有靠擦边球内容捞一票就走人的，甚至还有披着“良善”面具暗设消费陷阱的……试图捞一票走人的，自然会被市场淘汰，没有必要讨论，单说想要长远发展的，正确的姿势又该是怎样的呢？黑马哥想结合自己的使用体验说说一己之见。

　　软硬之争：内容聚合空间广阔

　　智能电视发展几年之后，现如今普及率已经相当之高。黑马哥看到速途研究院做的调查，称国内智能电视2015年渗透率达到84.5%，2016年渗透率突破95%。

　　就整个智能电视行业而言，基本上可以分为传统派和新兴派两派。前者多为传统电视厂家转型智能电视领域，它们天然地拥有电视生产过硬的技术，问题是，智能电视最重要的不是硬件，而在于其能够容纳的内容，因此如何整合内容就变为传统玩家最大的挑战。

　　新兴派则是做视频内容起家的平台们同时涉足硬件生产，比如乐视。但是做内容聚合和分发对于它们来说同样并不轻松，而且是做“大而全”的内容聚合还是拥有独家、核心的内容，对于这些玩家同样是挑战。而乐视采取的战略就是投入重金买买买，比如买下2017到2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权；在专业原创内容上投入70亿元，还花了100亿投资影视内容等，但目前来看，乐视资金链的问题直接导致了该内容策略的“雪崩”，版权合作出现问题，损失惨重。

　　而微鲸电视则建立的则是一种“鸡尾酒”形式的内容金字塔，分发为主，自创为辅。除了直接整合腾讯视频、芒果视频等大型内容平台的资源，还囊括了目前国内最全的TVB影视内容、BBC少儿、中超联赛、德甲联赛等特色内容版权，再加上各种“微鲸出品”、“综艺合伙人”形式的精品自制内容，这种将优质内容调和起来的“鸡尾酒”策略，对于用户而言实际上是十分便利的。

　　但不管是何种玩法，聚合内容本身就投入巨大，像个深不见底的“坑”，即使再财大气粗，要在软硬件上同时发力，都绝非易事。这就给第三方内容聚合应用带来巨大的空间。

　　黑马哥看到一份当贝市场发布的《2016年度智能电视TV APP应用分发报告》提到，在智能电视影音类下载排行榜中，前十名皆被视频类APP包揽。由广东南方新媒体发展有限公司与腾讯视频合作推出的云视听极光居于榜首，爱奇艺TV版位列第二，电视猫视频位列第三。

　　值得注意的是，云视听极光、爱奇艺TV版本都属于视频网站的TV版本，虽然内容上与网站并无差别，但网站会员却无法在TV版上享受会员福利，需要重新再次购买TV版上的会员。（比如用户购买了腾讯视频VIP会员，则无法在云视听极光腾讯视频TV版上观看VIP内容，必须再次购买“超级影视VIP”或者补会员差价）

　　至于黑马哥，家里用的是小米电视+电视猫视频的配置，主要觉得电视猫将各家视频网站的资源聚合起来了，不用在各视频网站间进行切换，而这也符合大多数用户的使用习惯。

　　内容PK平台：不为他人作嫁衣裳

　　对于用户来说，内容聚合应用为它们提供的视频内容越全、越优质，他们对该应用的选择倾向性就越强。但黑马哥认为，用户对应用的忠诚度实际上并不高，黏性并不强，他们的选择会随内容的流向而转移。