举最简单的例子，当《三生三世十里桃花》大火时，喜爱这部剧的用户的选择就会是，哪个平台哪个应用拥有这部剧的版权，且观看体验流畅。这从某种程度而言，应用间的争夺又变成了版权之争。在BAT均已入场视频、影视领域之后，难不成今后的智能电视之争，就变成了赤果果的金钱游戏吗？内容聚合平台只能为内容制作方作嫁衣裳吗？

　　黑马哥在重金投入、版权之争之外，还看到了另一种可能性，即内容不仅仅是简单的聚合，也不仅仅是简单的输出，还加以深度加工，呈现给有需求的用户，更进一步，用互动的形式与用户发生连接，这与黑马哥常倡导的内容营销与激发式营销的原理、机制其实是一样的。

　　比如黑马哥看到，电视猫推荐的内容越来越多元、有趣——不再是以往单纯粗暴的电视剧推荐、电影推荐，而是持续不断地为用户提供高质量、高水准的视频专题，免去很多搜索时间。

　　非常贴心、便利

　　网络热门短视频内容整合

　　另外，电视猫在内容聚合和深度挖掘方面一直是不遗余力。首先是内容整合上，不断增加二次元、电竞游戏、泛娱乐网络直播等内容，年轻化特征非常明显，黑马哥就曾多次在电视猫上看电竞比赛的直播，近期还在家中看到了锤子手机发布会的直播：

　　其次是打破电视单向传播信息的模式，与用户产生交互。印象最深的是电视猫曾推出超级IP《魔兽》的相关主题互动活动，非常具有代表性——用户可以在应用内为"部落""联盟"摇旗呐喊，支持自己喜爱的阵营，并帮助自己所在地区成为活动热门区域；粉丝还可以上传精心制作的游戏、周边视频，或者为自己喜爱的视频投票；电视猫还利用智能电视大尺寸屏幕的优势制作了粉丝"微博墙"这一互动微博内容展示页面，让参与者能在大屏幕上感受震撼的微博信息展示效果。

　　商业模式的探索：电视营销的再出发

　　在移动互联网来袭，atv，新媒体盛行，移动营销成为大势所趋之后，关于“传统媒体已经衰落”的论调甚嚣尘上。黑马哥一度也持这样的观点，但何为新，何为旧，界限是否清晰？新旧之间是否是取代关系而无并存可能？这些问题都需要我们再思考。黑马哥现在也有了些许不一样的看法。

　　首先，我认为，移动营销虽然是大势所趋，但并不等于说移动媒体才是唯一代表未来的营销介质，原因在于，移动介质的出现，恰恰使得不能移动的介质具备了“移动性”。举例来说，户外广告这种最传统的方式反而是在移动互联盛行之后又更受追捧，因为它给予受众强大的冲击力，并且借助用户的“移动式传播”而得到二次推广。

　　对于电视媒体而言同样是如此。虽然相比智能手机、平板，智能电视似乎是不能移动的，但是否移动其实并不重要，重要的是它是否能用优质的内容来吸引到目标受众，至于传播的事情，完全可以交由它的客群去自发完成二次传递。

　　其次，相比移动营销更聚焦于个人用户，j2直播，电视这种相对传统的营销模式更聚焦于家庭消费场景，而多场景下的营销是必需的，因此智能电视应用平台也将成为互联网搜索引擎、社交类应用之外的另一大重要的品牌营销渠道。

　　同样是电视猫提供的灵感：电视猫曾和KFC宅急送联合策划了一个营销事件，在今年春节前推出“KFC宅急送新年剧场”的活动。当时，所有的电视猫用户在打开APP时均能看到专题“KFC宅急送新年剧场”，在筛选自己喜爱的影视内容进行观看时，用户能够非常直接地被KFC主题唤起美食欲望，在一定意义上能刺激其通过扫描二维码在KFC宅急送上进行下单，随后边看剧边享用美食。——这里需要补充一句，移动支付方式的盛行，其实也使得不管是固定媒体还是移动媒体，从吸引力到消费力的转化路径缩短了，多屏的联动使得固定媒体完全可以突破本身的局限。

　　第三，当所有媒介都可成为营销渠道的时候，媒介的作用已经可以忽略了。那么，什么是最重要的？黑马哥认为是用户和策划能力。

　　现在整个营销界都在说大数据营销，但是“大数据”绝对不等同于数据的数量，还在于数据的细分程度。比如同样是当贝市场发布的《2016年度智能电视TV APP应用分发报告》，给出了智能电视的用户画像：25~35岁三口以上家庭沿海领域，这对广告主做投放是很重要的参考依据。