未来当零售发生变革的时候，j2直播，我们如何像谷歌X一样，找到下一个激动人心的机会？谷歌X定义的方式方法是三个圈：第一个是至少影响十亿人，没有影响十亿人的机会不要谈；第二，有一个技术突破；第三，全新的方法。在这三个圈下，谷歌X的项目一出来，就能改变一个行业。比如要解决WiFi和系统问题，不是去修基站，而是利用热气球，比如利用隐形眼镜片传递健康等数据和信息。为什么这三个圈交叉是创新呢，它改变的不是流程，而是重新定义边界。我和谷歌X的主任聊天时问风险是不是很大，他说恰恰更低。

　　人的思维、行业的边界被打破，往往是我们重新定义未来的机会，而不是依赖过去定义未来。今天我们所处的零售阶段，当零售被重新定义的时候，我们更应该站在未来看现在，对行业终级未来判断。思维逻辑不应该是站在现在定义未来零售，这是我对海盗们的建议。

　　有道无术、术尚可求，有术无道，止于术。创新是一个术，术和道的关系在哪，当对未来战略看非常清楚的时候，术可求。没有道，术只是术，没有对行业有改变，创新不应该仅局限于实用主义，更重要的是源于热爱、好奇和改变世界的勇气。前面讲的几个例子，特斯拉、手机、京东做物流，都有重新定义行业的勇气，也代表了对行业深刻的洞见和远见。

　　真正定义未来的方式是创造未来。

　　所以什么是京东下一个BIG THINGS？

　　今年京东年会时提到一个非常重要的概念：京东过去一切归零。京东成就过去12年，是因为京东的决策——京东做物流，物流成为了京东的BIG THING。那么什么能够定义京东的下一个未来？这是对我们自己的挑战，也是对京东的挑战。

　　最后我想和大家分享一个视频《疯狂的人》。大家可能非常熟悉这个视频，它是早期苹果创业时的一个广告。希望在座的有那么几个疯狂的人，创造下一个京东BIG THINGS。

　　今天京东在零售的地位，以及处在零售行业的转折期，希望我们把握机会重新定义未来，希望我们每一个人都有创新的思想。