种种迹象表明：经历了三年高速成长且备受资本追逐之后，互联网电视已显现萧条迹象，从当初的喧嚣沸天到今日的清冷沉寂，互联网电视的经历可谓冰火两重天。“共享电视”概念的出现，本质上是互联网电视的回光返照。

　　在5月16日的发布会上，乐视致新总裁梁军激动地高喊“那个激进的乐视又回来了！”让人依稀回忆起某部老电影里的镜头。

　　作为“又回来”的证据，梁军宣布：乐视电视将引入共享模式。

　　“电视也能共享？！”据一位参会记者回忆，当她听到梁军说出这话时嘴都张大了。

　　共享模式发源于单车。今天，共享单车已成为人们生活的一部分。共享，在这里是一个实实在在、触手可及的概念。

　　什么是“共享电视”？

　　梁军的解释是这样的：让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值（广告、购物等），超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员以超级影视会员的形式共享给用户，不是为了获得高额利润，而是高额流水，形成购买习惯，让用户对电视的黏性更强。

　　我不知道有多少人读懂了这段话。我给大家翻译一下：如果你买了一台3699元起的乐视电视，又买699元的售后服务礼包；然后，你按要求做到了每年开机不少于277天；而且你不断地在乐视电视上购物，比如游戏、充值、购买会员等等，你就成了一名乐视“共享电视”用户。

　　你肯定会问：“那……我的收益呢？”

　　对不起，乐视没讲。他只告诉你乐视会和你分享广告等带来的收益，至于这个收益是多少，他没说。而且，你的收益是“以内容、服务的形式回馈”的。如果你想提现，对不起，没那好事。

　　你是不是有种被忽悠的感觉？

　　不向对手表达敬意而是向对手大泼污水，是乐视一贯的优良传统。梁军不忘对共享单车一顿暴打：“乐视电视的共享模式与时下火热的共享单车、共享充电宝概念不同，共享单车模式是伪共享，本质是几十年前的租车模式，是新时期的古老事情。”

　　知道什么叫“自己一身骚，反说别人是狐狸”吧，这就是。

　　到底谁才是真正意义上的共享模式？对比就可发现。

　　共享单车不需要购买，想用时掏出手机即可找到，用过之后随地放置；不规定每年至少使用多少次、以及每次至少使用多久。当然，你需要缴纳押金，从99元到299元不等。

　　乐视共享电视则不然，首先你得购买它售价699元的服务礼包；而且你得按照它的要求每年使用不少于277天；还有，你必须在乐视电视上购物、玩游戏、充值，等等。乐视共享电视倒是不需要缴纳押金，因为它是你自己买的产品，也不算太贵，才3699元起。

　　看明白了吗？你付出的代价是确定的，但你的收益却是不确定的，这就是乐视共享电视！

　　当今时代一个最大的特点就是，人们拥有越来越多的选择自由，而且很多选择的收益是确定的。我不知道有多少人愿意为了一个不确定且必定少得可怜的收益甘愿一年277天守候在电视机跟前？

　　更重要的是，并非所有的物品都具有共享属性。比如，我们经常看到有人在车屁股上贴一个字条——“车与老婆恕不外借”。把“共享”泛滥化，不是爱共享而是糟蹋共享。

　　网友如此评论：乐视已经玩坏“生态”模式，还准备玩坏“共享”模式吗？

　　在我看来，乐视共享电视，本质上更接近传销模式：你必须购买我的产品，你还要给我拉来下线，然后你才有提取返利的资格，至于返利多少，取决于你买了多少产品、拉来多少下线。

　　这显然是对电视属性的异化。电视的本质属性是获取信息、用于娱乐的工具，却非要把它改造成用于交易牟利的平台。

　　01

　　重回激进的背后是说不出的痛？

　　乐视电视重回激进，缘于2016下半年以来销量明显下滑，公众对乐视信心越来越不足。

　　具体而言，乐视电视销售低迷不振由三大原因所致：