首先始于2016年第二季度上游面板持续涨价，对下游整机企业形成巨大成本压力。且不说互联网品牌本来就亏损严重，即使承压能力较强的彩电企业，今年第一季度也是无一例外亏损。上游面板涨价，下游整机就得跟进，结果就出现了消费者持币待购。这是为什么今年一季度大多数互联网电视销量下滑的直接原因。

　　乐视是所有彩电品牌中整机提价积极性最高的企业，连续三次大幅提价，产品价格和主流品牌的价差越来越小。过去，乐视用于说服消费者购买其产品的理由就是“我的硬件超低价”，现在倒好，价格和主流品牌差不多高了，那些奔着乐视电视便宜来的消费者，当然会选择放弃。

　　其次是互联网+有退潮态势，直接表现为资本市场对互联网企业信心不足，j2直播，作为互联网+的代表型企业，乐视股价已经大幅缩水。投资者资本市场信心不足，直接祸及消费者销售市场信心不足。这算是另一种形式的“生态化反”吧。

　　再就是乐视始终难以摆脱危机困扰，客观上加重了公众对乐视未来的疑虑。自2016年11月份以来，各种负面信息就像苍蝇围着牛粪一样不愿离去，至今年4、5月份危机反而有进一步加重态势，多个产业板块高管批量离职。大势若此，消费者怎么可能对乐视的未来有信心？！

　　于是我们看到，今年“4.14”电商节，乐视电视虽然鼓足了劲叫卖，但销售依旧大不如前，仅卖了38.6万台，约为去年同期54.9万台的70%，跌幅高达30%。

　　事实上，2016年乐视电视600万台的销量目标也未达成，实际销售约在500万台上下。

　　乐视电视制定的2017年度销量目标是700万台，仅比2016年的销量目标多了100万台，可见管理层内心深知2017年大不易。

　　即使连续提价，乐视电视板块仍然亏损严重。据乐视网(300104,股吧)报告数据，2016年乐视致新净亏损6亿多元，为各大互联网品牌亏损之冠。

　　在过去的半年，乐视电视管理层心态矛盾，一会想要盈利，一会想要销量，心态来回摇摆。融创投资没有进来之前，乐视电视迫于资金危机，希望减少亏损，决定放弃低价、超低价战略，不没想到乐视电视销量由此一落千丈。面对销量大幅下滑，加之融创中国对乐视致新进行了投资，乐视决定重回低价时代，以挽救有可能完不成的2017年销量任务，于是，“那个激进的乐视又回来了”。

　　02

　　2017年，乐视一分为二的迹象已十分明显融创中国的强势进入，在挽救了乐视三大产业板块（乐视网、乐视致新、乐视影业）的同时，也给乐视非上市产业板块蒙上了更加不确定的阴影。

　　依据融创中国董事长孙宏斌的规划，未来的乐视只有两部分——上市公司和汽车。“乐视汽车贾跃亭爱怎么弄怎么弄”，其他的都“卖掉”。

　　贾跃亭由此陷于尴尬境地：没有融创输血吧，乐视可能玩不下去；有了融创输血吧，自己将面临失去乐视控制权的风险。

　　现在看，孙宏斌并非为拯救乐视而来，更像是为了融创中国拓展一个房地产之外的增量市场。

　　一个无可置疑的事实是，孙宏斌将彻底抛弃贾跃亭的“生态”模式。

　　但，孙宏斌所有看似粗暴的决定都合情合理，毕竟，他得为自己那150亿的投资负责。

　　如果不能在上市公司和非上市业务板块之间清晰地画出一道界限，最后乐视上市板块也有可能被整个乐视生态拖累致死，这当然不是孙宏斌想要的。

　　因此，融创中国的进入，对乐视三大块乐视网、乐视致新、乐视影业是好事，对贾跃亭本人则未必、对贾苦心经营的乐视生态则未必。

　　目前看，直播，乐视体系一分为二的可能性非常大了。也许用不了不久，乐视就会裂化为两块：一块姓孙，一块姓贾。甚至不排除这样的可能，姓贾的乐视（乐视汽车、乐视手机、乐视体育）逐渐走向沉寂。

　　写到这里，猛然想起当年乐视嘲笑传统电视企业的那句话：“你们死到临头还在笑”。才三年时间，已是天上人间，我不知道今天彩电企业看乐视时是怎样一种心态。

　　谁会是中国“笑到最后”的互联网品牌？我不知道，但我知道一定不是贾跃亭的乐视。