接下来，就是看数据能否解决他在“墙外”思考许久的难题，于是率领团队做了很多产品雏形，与很多品牌合作、打磨，结论非常正面。他与团队越来越兴奋，于是“整个集团也放越来越的资源，想把这个做成一个营销系统。所有人想做品牌营销可以到阿里巴巴来，我们赋能给使用这套系统，让你解决城墙外的痛点”。

　　到底有哪些痛点？他说有很多，并讲了其中三个最痛的：

　　1、第一个，就是那句经典认知：任何广告投入都会浪费50%，只是不知道那50%是什么。

　　张无忌说，过去投广告，不管传统投电视，还是视频网站，atv，过去很难做频次控制，如果有数据，都应该可以解决。

　　“有了数据就不会了，我会知道谁看，看了几次。多看一次都不给你看。”他说，系统会智能控制。

　　2、第二个是“分散不连续”。他说，假设每次都不浪费，打了一波人，以后都以广告做例子，但下一次想要他们继续购买，“可能就找不回来”。

　　比如会受投放的节目限制。上次投《琅琊榜》，但下次就不见了，“变成了《人民的名义》了，看的人不一样，我怎么办？所以叫不可持续，不可追踪”。

　　如果有数据支撑，则是这样子：比如第一次打一个耐克广告，让你爱上了；第二次，对品牌有好感的人，打的是跑鞋广告，让你对商品有意思；第三次广告可能是让你参加夜跑活动，根据你与品牌关系的紧密深度来不断深化品牌与消费者的关系。如此就可持续、可积累，而不是断层不连续的一种传统营销。

　　3、第三个是转化。每次花完巨额广告费，老板就会问一句话：你增加多少销售了？你帮我做了多少买卖了？

　　过去品效无法合一，品牌营销与交易脱节，转化难以量化、可视化。负责营销的主管通常更多凭直觉。

　　“世界上有没有做广告和做销售都在一个地方解决的呢？有。这个地方叫阿里巴巴，叫天猫，叫淘宝。你在我这打广告，又可以打广告，又可以带来销售。”张无忌说，这个是CEO跟CFO想听的话，以前很多公司的营销官都回答不出来，每次就只好说“相信我，我很牛逼的，我做这么多年品牌都归我管的，他们只好硬吃下去”。

　　现在数据会说话了，几秒钟卖多少，一目了然。不过他表示，这当然也会成为“管理者的梦靥”。

　　“因为我们现在太厉害，数据太厉害了，一山还有一山高，每次都要比上一次好，也是痛苦。但至少比没有好得多，这是另外一个痛点。”他笑着说。

　　张无忌终于找到足以弥补多年来职业实践中的遗憾的舞台。他说，非常感激逍遥子与阿里，并对阿里产生了更多认同。

　　不过，根据夸克君对阿里集团多年的观察，仅仅意识到阿里拥有强大的数据资源，就想在这个帝国式企业中完成一场营销革新，不会那么容易。

　　举例来说，阿里集团仅仅淘系就足够复杂。另外，菜鸟、大文娱业务、蚂蚁金服以及投资的业务更多。

　　我的意思是说，阿里数据分布很广。这里面涉及到调动、统筹问题。张无忌作为一个空降来的CMO，且这一岗位首度独立设定，如果没有制度保证，光是一个协同就足以他一定会吃尽苦头。

　　他说来之前确实意识到这类问题。不过，他说，来之前，阿里早就开始开始做了，就是“大中台、小前台”战略。

　　“我们有中台战略，就把数据作为重要的战略摆在中台，所以我们中台叫中台数据中心，它负责把所有的数据接入、清洗，然后再整合，归一，”他说，这就“打通任督二脉”，“要是没有这战略我也不敢加入了，因为我想要做的事情不能成真”。

　　而夸克点评获悉，目前，阿里集团商家事业部已向张无忌汇报。无疑，这将进一步从组织与制度层面保证一个集团CMO获得更有效的支撑。

　　在张无忌看来，更重要的还是马云、逍遥子等阿里集团更多高管层的意识。

　　他说，很早就听马云讲述大数据的战略价值，而逍遥子则是他见过的诸多互联网大公司里对品牌、营销认知最深的人之一。

　　在他看来，逍遥子当初主导设立的淘宝商城，后来蜕变为天猫，其实就是一次很大规模的品牌升级行动。“双十一”则是一种平台品牌营销的“全球创举”。而“双十一”的最初设立，逍遥子同样是幕后主导。

　　这一切给了张无忌创新阿里营销的基础与动力。

　　Uni代表的就是“大一统”的概念，“听起来怪怪的”，所以最后叫全域营销”

　　“我们到底全域什么呢？大一统什么呢？主要包括三件事。”他说。

　　当然必须先有一些基本条件，比如必须有数据ID，也叫UNI ID。